Ressources Humaines pour les non RH – Les bases.

• Actualiser sa gestion RH et l’évolution de ses pratiques
• L’organisation et les outils RH : Identifier les outils de développement des RH pour gagner en performance
• L’environnement juridique qui encadre les relations de travail
• Transformer les obligations légales et règlementaires en outil de management et de développement des compétences

Introduction à la gestion des ressources humaines (1,5 heure)

• Présentation des enjeux de la GRH pour les structures non spécialisées
• Travaux pratiques : discussion sur l'importance de la gestion efficace du personnel pour la performance organisationnelle

Actualisation de la gestion RH et évolution des pratiques (2 heures)

• Revue des tendances actuelles en gestion des ressources humaines
• Identification des pratiques novatrices pour améliorer la gestion du personnel
• Travaux pratiques : répartition du public en plusieurs binômes avec un binôme par pratique novatrice vue précédemment et une étude de cas commune, travail en groupe sur les différents éléments parcourus, comment cette pratique pourrait rentrer en jeu dans l’exemple commun… avec une présentation de 5 à 10 min par groupe à la fin du module

L'organisation et les outils RH (2 heures)

• Présentation des outils et méthodes de développement des ressources humaines
• Analyse des avantages et des limites de ces différents outils RH

Travaux pratiques et études de cas (1,5 heure)

• Exercices pratiques sur l'utilisation des outils RH dans des situations concrètes
• Études de cas fictive sur une entreprise, le public sera réparti en groupe de 2 à 4 personnes, chaque groupe devra analyser l’entreprise, ses besoins et trouver l’outil qui lui semble le plus pertinent selon les différents outils vus précédemment

Mise en pratique et évaluation (2 heures)

• Simulation de situations de gestion des ressources humaines
• Évaluation des acquis et des compétences développées lors de la formation

Optimisation des RH : intégration de la conformité légale dans la gestion stratégique et managementale (5 heures)

• Travaux pratiques : Discussion entre les participants sur les différentes obligations légales
• Partie théorique avec une vue d’ensemble des principaux aspects juridiques liés aux relations de travail
• Focus sur les obligations légales et réglementaires applicables aux outils de management
• Jeu de rôle en binôme : chacun choisir son rôle « le manager » ou « le managé », les deux seront mis en relation dans des scénarios prédéfinis et le manager devra trouver des solutions d’outils RH par rapport aux obligations légales vue précedemment et de s’en servir comme des outils de management