Lean - Green Belt

Formation créée le 28/02/2023. Dernière mise à jour le 22/03/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Lean - Green Belt


Objectif de formation : Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma

Objectifs de la formation

  • Comprendre la démarche DMAIC
  • Détenir des compétences pour exercer la fonction "Green Belt" dans sa structure
  • Appliquer les concepts sur des projets réels
  • Conduire & déployer jusqu'à son terme un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
  • Maîtriser les divers outils Lean Six Sigma & les utiliser

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projets
  • Responsables opérationnels
Prérequis
  • Avoir suivi la formation "Lean - Yellow Belt" ou bien disposer de connaissances équivalentes

Contenu de la formation

Introduction et rappels
  • Objectifs de la Green Belt
  • Le processus de certification
  • Rappels de la démarche DMAIC
  • Les fondamentaux de Six Sigma
  • Rappels des principes Lean
  • Les différents types de gaspillage
  • Rappels des phases "Define" et "Measure" du périmètre de la Yellow Belt
Define
  • Sélection des projets DMAIC
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution de l'équipe projet
  • Analyse des partenaires
  • Approche classique ou Kaîzen
  • Exemples de projets
  • Macro-cartographie du processus (SIPOC)
  • Voix des clients (VOC) et CTQ
  • Voix du business (VOB)
  • Objectifs SMART
  • Indicateurs CTQ's
  • Calcul des gains
  • Synthèse et revue de jalon
Measure
  • Sélection des variables
  • Cartographie détaillée du processus actuel
  • Jeu de rôle et simulation sur cas pratique
  • Plan de collecte des données
  • Définition opérationnelle de la mesure
  • Stratégies d'échantillonnage
  • Type de données
  • Représentation graphique
  • Performance du processus avec les métriques du Lean Six Sigma
  • Synthèse et revue de jalon
Analyse
  • Identification et analyse des pertes LEAN
  • Analyse des données
  • Recherche et hiérarchisation des causes
  • Synthèse et revue de jalon
Improve
  • Présentation des outils Lean d'optimisation des processus
  • Définition de la vision future
  • Value Stream Mapping (VSM) Futurs
  • Jeu de rôle
  • Synthèse et revue de jalon
Control
  • Suivi du planning de mise en oeuvre
  • Accompagnement au changement
  • Standardisation et formation
  • Mise sous contrôle et suivi du processus
  • Évaluation des résultats, clôture et transfert du projet
  • Actions de reconnaissance
  • Synthèse & revue de jalon

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Émargement numérique
  • Mises en situation
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace intranet de formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...