TOGAF®, gérer efficacement son architecture SI

Formation créée le 18/07/2023. Dernière mise à jour le 01/09/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

TOGAF®, gérer efficacement son architecture SI


Objectif de formation : Cette formation vise à fournir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour utiliser le TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) afin de gérer efficacement l'architecture des systèmes d'information (SI). Les participants apprendront les concepts clés du TOGAF®, les meilleures pratiques en matière de gestion de l'architecture SI et les étapes pour développer une architecture d'entreprise alignée sur les objectifs stratégiques de l'organisation.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les concepts essentiels de TOGAF®
  • Comprendre l'architecture business de l'entreprise, l'architecture technique et ses parties prenantes
  • Savoir mettre en place et gérer l'architecture du SI
  • Aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise et garantir sa sécurité

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • architectes d'entreprise
  • responsables de l'architecture SI
  • chefs de projet
  • décideurs
  • consultants
  • toute personne impliquée dans la gestion et le développement de l'architecture SI.
Prérequis
  • Une connaissance générale des systèmes d'information et de la gestion de projet est recommandée

Contenu de la formation

Les concepts essentiels de TOGAF®
  • Qu’est-ce qu’un référentiel ? Les référentiels d’architecture : TOGAF®, ITSM, ISO 42010, OASIS, COBIT®.
  • La gouvernance de l'architecture de l'entreprise selon TOGAF® et la norme ISO 42010.
  • L'architecture, ses parties prenantes et les styles d'architecture.
  • Une méthode de développement de l'architecture : l'ADM et ses phases.
  • Les livrables d'architecture : vues, artefacts, briques de construction (building blocks).
  • Les outils de gestion de l'architecture, le repository, le continuum d'architecture.
L'architecture business de l'entreprise et ses parties prenantes
  • La reformulation de la stratégie de l'entreprise et ses domaines d'activité.
  • L'ontologie, les objets métiers et l'architecture de données
  • L'architecture business et son méta-modèle
  • Les activités et compétences cœur de métier.
  • Les modèles métiers de référence.
  • Les processus métiers.
  • Les services des technologies de l'information et des communications.
L'architecture technique et ses parties prenantes
  • L'architecture technique et son méta-modèle.
  • Les modèles de référence : architecture fonctionnelle, architecture orientée service.
  • Applications, fonctions et composants.
  • Services, fonctions et composants.
  • Données et flux d'informations.
Utiliser l'architecture et organiser la gouvernance du SI
  • L'architecture et la stratégie de l'entreprise.
  • L'architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets.
  • L'architecture et la gestion du portefeuille de services.
  • L'architecture et la sécurité du système d'information.
  • L'architecture et la stratégie de sous-traitance.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Émargement numérique

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Espace intranet de formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires Progression des compétences visées Taux d'abandon Taux de retour des enquêtes Taux d'interruption en cours de prestation