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Représentation de la formation : BPM - Concepts, modélisation BPMN 2.0 et outils

BPM - Concepts, modélisation BPMN 2.0 et outils

Formation à distance
Durée : 21 heures (3 jours)
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Formation créée le 27/04/2022. Dernière mise à jour le 20/04/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Objectif de formation : L'apprenant saura au terme de cette formation modéliser efficacement ses processus métier

Objectifs de la formation

  • Expliquer l'importance de la notation BPMN 2.0 dans la qualité de la modélisation
  • Décrire la puissance de la notation BPMN 2.0
  • Modéliser avec la notation BPMN 2.0 (à partir de scénarios "métier")
  • Mettre en oeuvre une méthodologie et des best practices d'utilisation de la notation BPMN 2.0

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directions métiers
  • DSI
  • Direction des processus
  • Chefs de projet MOA ou MOE
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

  • Introduction
    • Qu'est-ce qu'une organisation ?
    • Organisation et système d'information
    • Typologie des processus : processus Métier, processus opérationnels, de pilotage, de support
  • Base de la modélisation
    • Concepts et définitions
    • Patrons de flux de contrôle
    • Objectifs de BPMN 2.0
    • Les 3 modèles et briques de base
    • Types de messages échangés entre processus
  • Introduction aux méthodologies de modélisation
    • Définition du périmètre (Scope)
    • Description du cas nominal (Happy Path)
    • Ajout de chemins d'exception de haut niveau
    • Links
    • Ajout de flux de messages pour des participants extérieurs au processus
    • Présentation d'outils de modélisation BPMN disponibles sur le marché
    • Travaux pratiques : Modélisation d'un processus répondant à une problématique d'entreprise habituelle
  • Bonnes pratiques de modélisation
    • Principes de modélisation
    • Hiérarchie des modèles
    • Libellés des bassins, passerelles, activités...
    • Règles élémentaires d'utilisation
    • Flux de message et flux de séquence
  • ROI et métriques
    • Flexible Process Management
    • ROI et métriques
    • Construction d'indicateurs de performance et représentation dans les processus
  • Modélisation intermédiaire
    • Types de tâches (utilisateur, manuelle, script, service, d'envoi, de réception)
    • Règles métier et tâches de règle de métier
    • Aperçu de DMN (Decision Model & Notation) 1.1
    • Passerelles données
    • Notion de sous-processus
    • Sous-processus intégrés
    • Types d'événements : de démarrage, de finalisation, intermédiaires
    • Événements de démarrage : leurs caractéristiques
    • Événements de finalisation : leurs caractéristiques
    • Événements intermédiaires : dans le flux, et à la bordure d'une tâche ou d'un sous-processus
    • Travaux pratiques : modélisation d’un premier lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation
  • Modélisation avancée
    • Événements intermédiaires à la bordure : interruptifs et non-interruptifs
    • Passerelles événements
    • Passerelle complexe
    • Activités répétitives
    • Activités en boucle, multi-instance
    • Bassins multi-instance
    • Travaux pratiques : Modélisation d’un deuxième lot de processus tenant compte de ces éléments de modélisation
Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation.