PSM I - Devenir Manager Agile
Formation créée le 16/07/2024. Dernière mise à jour le 17/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de la formation : Cette formation a pour but de préparer les participants au passage de la certification PSD I.
Objectifs de la formation
- Assumer le rôle de manager Agile
- Mener un projet selon la méthodologie Scrum
- Intégrer les principes de la méthode Scrum à chaque étape du processus
- Mobiliser et aligner les parties prenantes
- Servir d'intermédiaire entre l'équipe projet et le client/MOA
- Préparer à la certification Professional Scrum Master® 1 (PSM1®)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de projet
- Futur manager agile (Scrum Master)
Prérequis
- Connaître les fondamentaux de la culture agile
Contenu de la formation
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L'agilité (1h00)
- Les nouveaux besoins, une culture, les motivations, principes et bénéfices
- Ses principes
- Champs d'application
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Identification du rôle de Scrum Master (0h30)
- Qualités et compétences requises
- Relations avec les parties prenantes
- Cumul des mandats
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Le Scrum Guide (4h30)
- Théorie de Scrum : processus empirique, piliers et valeurs
- Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Vue globale des événements et notion de sprint
- Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement
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Gestion des relations humaines au sein d'une équipe Agile ((2h30)
- Gérer les conflits dans l'équipe
- Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation)
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
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Approfondissement des situations Scrum : Les bonnes pratiques à maîtriser (4h00)
- Estimation et vélocité
- Techniques : wall planning, planning poker
- Product backlog (contenu, priorisation, affinage) et user story (modèles d’écriture)
- Management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
- Rétrospective (déroulement, exemples de techniques)
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Mise à l'échelle (1h30)
- Quelques règles
- Scrum de Scrum
- Nexus
- SAFe
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.