PSPO I - Professional Scrum Product Owner
Formation créée le 16/07/2024. Dernière mise à jour le 17/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de la formation : Cette formation a pour but de préparer les participants au passage de la certification PSPO I
Objectifs de la formation
- Apprendre comment Scrum, avec ses valeurs et principes, facilite la prise de décisions complexes.
- Comprendre en détail la mécanique de Scrum et le rôle du product owner.
- Expérimenter la responsabilité du product owner, tant auprès de l’équipe Scrum qu'avec les parties prenantes.
- Explorer des moyens d'améliorer l'agilité business de l'organisation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Product Owner actuels qui souhaitent approfondir les compétences
- Chef de projet
- Product Manager
- Toute personne impliquée dans la gestion de produits logiciels et/ou de services
Prérequis
- Compréhension de base de la gestion de produits et du cadre Scrum
Contenu de la formation
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Management de produit agile (3h00)
- Distinctions entre les mentalités projet et produit : l'adaptation indispensable à la volatilité du succès commercial.
- Les éléments clés d'un business model et les leviers d'une vision à fort impact.
- Les rôles et l'évolution du Product Owner : l'agilité comme avantage compétitif pour l'organisation.
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Développement par la valeur (2h00)
- Valeur produit et ROI : livraison de valeur et releases.
- Types de métriques agiles et Evidence Based Management (EBM).
- Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.
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Principes de Scrum et de l'empirisme (2h00)
- Environnements complexes, identification et spécificités.
- L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
- Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.
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Le cadre Scrum (2h00)
- Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
- Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
- Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.
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Management du product Backlog (3h00)
- Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
- La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
- La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.
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Management des releases (2h00)
- La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
- Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
- La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.