PSPO I - Professional Scrum Product Owner

Formation créée le 16/07/2024. Dernière mise à jour le 17/07/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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PSPO I - Professional Scrum Product Owner


Objectif de la formation : Cette formation a pour but de préparer les participants au passage de la certification PSPO I

Objectifs de la formation

  • Apprendre comment Scrum, avec ses valeurs et principes, facilite la prise de décisions complexes.
  • Comprendre en détail la mécanique de Scrum et le rôle du product owner.
  • Expérimenter la responsabilité du product owner, tant auprès de l’équipe Scrum qu'avec les parties prenantes.
  • Explorer des moyens d'améliorer l'agilité business de l'organisation.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Product Owner actuels qui souhaitent approfondir les compétences
  • Chef de projet
  • Product Manager
  • Toute personne impliquée dans la gestion de produits logiciels et/ou de services
Prérequis
  • Compréhension de base de la gestion de produits et du cadre Scrum

Contenu de la formation

Management de produit agile (3h00)
  • Distinctions entre les mentalités projet et produit : l'adaptation indispensable à la volatilité du succès commercial.
  • Les éléments clés d'un business model et les leviers d'une vision à fort impact.
  • Les rôles et l'évolution du Product Owner : l'agilité comme avantage compétitif pour l'organisation.
Développement par la valeur (2h00)
  • Valeur produit et ROI : livraison de valeur et releases.
  • Types de métriques agiles et Evidence Based Management (EBM).
  • Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.
Principes de Scrum et de l'empirisme (2h00)
  • Environnements complexes, identification et spécificités.
  • L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
  • Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.
Le cadre Scrum (2h00)
  • Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
  • Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
  • Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.
Management du product Backlog (3h00)
  • Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
  • La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
  • La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.
Management des releases (2h00)
  • La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
  • Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
  • La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.