MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications
Formation créée le 24/07/2023. Dernière mise à jour le 02/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de la formation: Cette formation vise à préparer les participants aux certifications MSP® Foundation et Practitioner. Elle fournira une compréhension approfondie de la méthodologie de gestion de programmes MSP®, qui aidera les participants à gérer avec succès des programmes complexes et interdépendants.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes, thèmes de gouvernance et le flux transformationnel de MSP®
- Être capable d'appliquer la méthodologie MSP® dans des situations de gestion de programme réelles
- Se préparer efficacement aux examens MSP® Foundation et Practitioner
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet
- Gestionnaires de programme
- Membres d'équipes de gestion de programme
Prérequis
- Compréhension de base de la gestion de projets et de programmes
- Expérience professionnelle dans la gestion de projets ou de programmes est recommandée
Contenu de la formation
-
Vue d'ensemble et principes
- Le Programme pour l'environnement
- Mise à l'échelle du programme
- Le mandat du Programme
- L'énoncé de vision
- Le Plan d'action du Programme
- Programme Processus de flux
- Rôles de gestion du programme
-
Identification d'un programme
- Le mandat et la mémoire programme
- L'énoncé de vision
-
Gestion des parties prenantes
- Identification et analyse
- La carte des parties prenantes
- Stratégie de communication
- Le plan de communication
- Canaux de communication
-
Définition d'un programme
- Définition du programme
- Utilisez de l'Architecture
- Débit stratégie d'entreprise
- L'analyse de rentabilisation du programme
- Stratégie de gestion de la qualité
- Le programme et le plan financier
-
Gestion des problèmes et risques
- Le journal d'émission
- Les questions de programme et de projet
- Risques programme
- Stratégie de gestion des risques
- Le journal des risques et des risques Responsabilités
-
Gestion des avantages
- Définition et processus
- L'énoncé de vision et de Blueprint
- Avantages directs et indirects
- Stratégie de gestion des avantages
- Le plan de retombées économiques et profils avantages
- Avis des prestations du programme
-
Planification des programmes
- Le processus de planification
- Tranches et les dépendances du programme
- Le plan du programme et de la planification des activités
-
Établissement d'un programme
- Activités du programme
- Résultats, les décisions et les responsabilités
-
Organisation
- Rôles de gestion du programme
- Rôles couture et Linked
- Structure organisationnelle
- Le directeur du programme et le gestionnaire
- Le Change Manager Entreprise
- Le Bureau d'appui aux programmes et d'assurance Program
-
Qualité et gestion de configuration
- Management de la Qualité
- Stratégie de gestion de la qualité
- Gestion de la configuration
- Changement de contrôle et d'audit
-
Gestion de portefeuille
- But de la gestion de portefeuilles
- Les activités de portefeuille de projets
-
Avantages produit
- Benefits Management
- Stratégie de gestion des avantages
- Le Plan d'action
- Plan des retombées économiques et profils de prestations
-
Fermeture d'un programme
- Plan de Plan d'action et d'avantages sociaux et profils
- Stratégie de gestion des avantages
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Émargement numérique
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Espace intranet de formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires
Progression des compétences visées
Taux d'abandon
Taux de retour des enquêtes
Taux d'interruption en cours de prestation