Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)

Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 02/02/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)


Objectif de la formation: Cette formation a pour but de préparer les participants aux examens de certification P3O® Foundation et Practitioner.

Objectifs de la formation

  • Approfondir la compréhension des participants du rôle du Product Owner dans le cadre Scrum
  • Développer des compétences avancées en gestion de produits avec Scrum
  • Préparer les participants à l'examen de certification PSPO II

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Product Owners actuels qui souhaitent approfondir leurs compétences
  • Chefs de projet
  • Managers de produit
  • Toute personne impliquée dans la gestion de produits logiciels et/ou de services
Prérequis
  • Avoir une certification PSPO I ou une expérience équivalente
  • Compréhension de base de la gestion de produits et du cadre Scrum

Contenu de la formation

Les postures du product owner
  • Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
  • Évolutions de la responsabilité de product owner.
  • Présentation de la problématique du cas fil rouge
Le représentant du business
  • Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit
  • Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
  • Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.
Le visionnaire
  • Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
  • Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques
  • Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques
L'expérimentateur
  • Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation
  • La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
  • Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.
Le décideur
  • Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
  • Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
  • Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.
Le collaborateur
  • Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
  • Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation
  • La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.
L’influenceur
  • Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
  • Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
  • Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Émargement numérique

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Espace intranet de formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires Progression des compétences visées Taux d'abandon Taux de retour des enquêtes Taux d'interruption en cours de prestation