Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)
Formation créée le 20/07/2023. Dernière mise à jour le 02/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de la formation: Cette formation a pour but de préparer les participants aux examens de certification P3O® Foundation et Practitioner.
Objectifs de la formation
- Approfondir la compréhension des participants du rôle du Product Owner dans le cadre Scrum
- Développer des compétences avancées en gestion de produits avec Scrum
- Préparer les participants à l'examen de certification PSPO II
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Product Owners actuels qui souhaitent approfondir leurs compétences
- Chefs de projet
- Managers de produit
- Toute personne impliquée dans la gestion de produits logiciels et/ou de services
Prérequis
- Avoir une certification PSPO I ou une expérience équivalente
- Compréhension de base de la gestion de produits et du cadre Scrum
Contenu de la formation
-
Les postures du product owner
- Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
- Évolutions de la responsabilité de product owner.
- Présentation de la problématique du cas fil rouge
-
Le représentant du business
- Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit
- Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
- Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.
-
Le visionnaire
- Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
- Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques
- Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques
-
L'expérimentateur
- Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation
- La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
- Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.
-
Le décideur
- Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
- Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
- Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.
-
Le collaborateur
- Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
- Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation
- La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.
-
L’influenceur
- Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
- Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
- Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Émargement numérique
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Espace intranet de formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires
Progression des compétences visées
Taux d'abandon
Taux de retour des enquêtes
Taux d'interruption en cours de prestation