Management - Gestion d'équipe en mode projets
Formation créée le 15/05/2023. Dernière mise à jour le 02/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement une équipe projet dans un environnement agile et DevOps, en favorisant la collaboration, la responsabilisation et la motivation des membres de l'équipe
Objectifs de la formation
- Comprendre les bases d'intelligence collective, d'auto-organisation et de travail en équipe dans un contexte de transformation agile et DevOps
- Identifier son rôle et ses responsabilités de manager
- Se positionner en tant que manager
- Agir en mode projet
- Maîtriser la communication productive
- Savoir responsabiliser et déléguer
- Animer son équipe de projet et forger l'appartenance
- Motiver les membres de son équipe projet
- Contrôler le projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projets
- Développeurs
- Décideurs
- Responsables qualité
Prérequis
- Facultatif : Avoir une expérience en management
Contenu de la formation
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Introduction (1 heure)
- Introduction au management d'équipe en mode projet
- Discussion sur les bases de l'intelligence collective et de l'auto-organisation
- Discussion en groupe : Échange des réflexions sur les responsabilités du manager et les attentes du rôle & identification des responsabilités clés
- Étude de cas : Analyse d'une situation managériale et proposition de solutions
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Rôle du manager & compétences clés (3 heures)
- Identifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager
- Comprendre les compétences clés d'un manager efficace
- Travail en groupe : Analyse d'un cas pratique de décision complexe en groupe puis échange entre groupe sur les décisions prises et les raisons de la décision
-
Transformation agile & DevOps en tant que manager (5 heures)
- Se positionner en tant que manager dans un contexte de transformation agile et DevOps
- Comprendre les principes de l'agilité et du DevOps
- Réflexion sur les opportunités et les défis de la transformation agile et DevOps
- Jeu de rôle : Demandez aux équipes de mettre en pratique les principes agiles / DevOps en planifiant et en exécutant un projet fictif
-
Communication productive (4 heures)
- Maîtriser la communication productive dans un projet
- Techniques de communication efficace avec les membres de l'équipe
- Gestion des conflits et résolution de problèmes
- Exercice en binôme : Pratique de l'écoute active et de la reformulation
- Jeu de rôle : Simulation d'une situation de communication difficile et recherche de solutions
- Analyse de cas : Étude de situations de communication et identification des erreurs à éviter
-
Délégation & suivi (3 heures)
- Savoir responsabiliser et déléguer au sein de l'équipe projet
- Comprendre l'importance de la délégation dans la gestion de projet
- Techniques de délégation efficace et suivi des tâches
- Exercice en groupe : Réflexion sur les avantages de la délégation et les critères de sélection des tâches
- Étude de cas : Analyse d'une situation de délégation réussie ou ratée et identification des leçons à tirer
- Jeu de rôle : Pratique de la délégation en attribuant des responsabilités fictives aux membres de l'équipe
-
Motivation, appartenance & contrôle de projet (5 heures)
- Animer son équipe de projet et forger l'appartenance
- Stratégies pour créer un sentiment d'appartenance et de cohésion dans l'équipe
- Gestion de la motivation et du développement personnel des membres de l'équipe
- Contrôler le projet et les indicateurs de performance
- Étude de cas : Analyse d'équipes performantes et identification des pratiques de leadership qui favorisent l'appartenance
- Étude de cas : Analyse d'une situation de motivation réussie puis d'une situation résultant en un échec et proposition de stratégies adaptées
- Exercice en groupe : Élaboration d'indicateurs de performance pertinents pour un projet donné
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Émargement numérique
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace intranet de formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...