PMI - Agile Certified Practitioner
Formation créée le 13/04/2023. Dernière mise à jour le 21/04/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Préparer au passage de la certification PMI Agile Certified Practitioner
Objectifs de la formation
- Comprendre la contractualisation agile et l'adaptabilité des méthodes agiles
- Appréhender la modélisation des besoins utilisateurs et la définition des scénarios d'utilisation en agile
- Avoir une vue d'ensemble des aspects managériaux d'un projet agile
- Connaître les techniques de facilitation d'une équipe agile, d'estimations et de planification des itérations
- Comprendre la priorisation, les événements et les artéfacts d'un projet agile
- Se préparer à l'examen PMI-ACP
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne devant participer à un projet agile
- Tout candidat à l'examen PMI-ACP
Prérequis
- Bonnes connaissances en gestion de projet de développement
- Bon niveau d'anglais
Contenu de la formation
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Encadrement d'un développement agile
- Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
- L'offre des méthodes agiles
- Carte de synthèse des méthodes agiles
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Déterminer la chaîne des valeurs en agile
- Les particularités d'un contrat agile
- Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI
- “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative
- Planifier en respectant la capacité de l'équipe
- Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client
- Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise
- Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations
- Travaux pratiques : Simulation d'une réunion d'estimation
-
Engagement des parties prenantes
- Construire la vision : outils de maquettage, métaphores et cas d'utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog"
- Communiquer : "information radiators & burn up/down charts"
- Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits
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Améliorer la performance des équipes agiles
- Manager avec son intelligence émotionnelle
- Garder les équipes focalisées par les événements agiles
- Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
- Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes
- Intégrer au mieux des équipes distribuées
-
Le planning adaptatif
- Les concepts agiles de planification : "timeboxing"
- Les estimations agiles, les complexités relatives
- La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning
- Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
- Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget
- Travaux pratiques : Construction d'un backlog de sprint
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Détection des anomalies et leurs résolutions
- Limiter le contrôle coercitif
- Augmenter la responsabilité collective
- Pratiques de collaboration
- Bonnes pratiques : XP, "Escaped defect" et Lean SD
-
Amélioration continue
- Le "Kaizen Effect"
- Le partage des connaissances
- Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus
- Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
- Maintenir et renforcer la collaboration agile
-
Préparation à l'examen
- Processus d'éligibilité PMI-ACP
- Questions d'examen et corrections en groupe
- Fourniture de corrigé d'examen complet
- Pièges à éviter, bien organiser sa préparation
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Émargement numérique
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace intranet de formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...