Agir sur la motivation de son équipe
Formation créée le 24/10/2023. Dernière mise à jour le 24/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Cette formation vise à permettre aux participants de comprendre et d'identifier les ressorts de la motivation, d'agir sur les différents leviers pour motiver leurs collaborateurs, et d'adapter leur style de management en menant des entretiens de motivation efficaces
Objectifs de la formation
- Comprendre et identifier les différents ressorts de la motivation
- Agir sur les leviers de motivation pour stimuler l'engagement et la performance de leur équipe
- Adapter leur style de management pour répondre aux besoins individuels des collaborateurs
- Mener des entretiens de motivation efficaces pour soutenir le développement professionnel et personnel de leurs collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
- Managers et leaders d'équipe
- Chefs de projet
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
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Compréhension des ressorts de la motivation (1 heure)
- Présentation des théories classiques de la motivation telles que la théorie des besoins de Maslow, la théorie de l'expectation de Vroom et la théorie de l'autodétermination de Deci et Ryan
- Discussion sur les facteurs intrinsèques et extrinsèques qui influent sur la motivation
- Exploration des besoins psychologiques fondamentaux tels que le besoin d'appartenance, le besoin d'estime et le besoin d'accomplissement
- Discussion sur l'importance de la reconnaissance, de l'autonomie et du sens du travail dans la motivation des collaborateurs
- Travaux pratiques : Les participants examinent des cas réels ou fictifs où la motivation a joué un rôle important. Ils identifient les différents facteurs de motivation à l'œuvre dans chaque cas et proposent des solutions pour renforcer la motivation
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Agir sur les leviers de motivation (2 heures)
- Exploration des différentes formes de reconnaissance, y compris la reconnaissance formelle et informelle, les récompenses financières et non financières
- Exemples de pratiques de valorisation des performances telles que les programmes de reconnaissance des employés et les célébrations d'accomplissements
- Stratégies pour créer un climat de confiance, de respect et de collaboration au sein de l'équipe
- Discussion sur l'importance de la diversité et de l'inclusion dans la promotion d'un environnement de travail motivant
- Identification des besoins de développement professionnel des collaborateurs et des opportunités de formation et de progression de carrière
- Exemples de programmes de développement des compétences, de mentorat et de coaching pour soutenir la croissance professionnelle
- Techniques pour fournir une rétroaction efficace et constructive, en mettant l'accent sur les réussites et les opportunités d'amélioration
- Exemples de modèles de rétroaction tels que le modèle DESC (Décrire, Exprimer, Suggérer, Conclure) et le modèle sandwich
- Travaux pratiques : Les participants élaborent un plan de motivation pour leur équipe, en identifiant les différents leviers de motivation à utiliser. Ils définissent des objectifs spécifiques, des actions concrètes et des mesures de suivi pour mettre en œuvre le plan de motivation
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Adaptation du management pour motiver (2 heures)
- Présentation des styles de management tels que le leadership autoritaire, le leadership participatif et le leadership transformationnel
- Discussion sur les forces et les faiblesses de chaque style de management en ce qui concerne la motivation des collaborateurs
- Techniques pour reconnaître les besoins et les préférences individuels des collaborateurs en matière de gestion et de communication
- Exemples de pratiques de management différencié et de leadership adaptatif pour répondre aux besoins spécifiques de chaque membre de l'équipe
- Exploration des caractéristiques du leadership transformationnel telles que la vision partagée, l'inspiration, la stimulation intellectuelle et la considération individuelle
- Exemples de leaders transformationnels célèbres et de leur impact sur la motivation et la performance de leur équipe
- Travaux pratiques : Les participants réfléchissent sur leur style de management actuel et identifient des domaines où ils pourraient adapter leur approche pour mieux motiver leur équipe. Ils élaborent ensuite un plan d'action pour mettre en œuvre ces adaptations dans leur pratique quotidienne de gestion
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Mener des entretiens de motivation (2 heures)
- Étapes clés pour préparer et planifier un entretien de motivation, y compris la définition des objectifs, la collecte de données et la sélection d'un cadre approprié
- Discussion sur l'importance de créer un environnement favorable et de favoriser une communication ouverte et honnête
- Présentation de techniques d'écoute active telles que la reformulation, le reflet et la clarification
- Exemples de questions ouvertes et de questions puissantes pour encourager l'expression des besoins et des motivations des collaborateurs
- Travaux pratiques : Simulations d'entretiens de motivation en utilisant les techniques et les compétences acquises au cours de la formation, puis fournissent des retours d'information constructifs les uns aux autres
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Émargement numérique
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace intranet de formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation