Développer sa vision managériale
Formation créée le 24/10/2023. Dernière mise à jour le 27/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Équiper les managers avec les outils et stratégies nécessaires pour développer une vision claire et impactante, améliorer la créativité et l'engagement des équipes, et faciliter la transition de la gestion quotidienne à une approche stratégique plus globale
Objectifs de la formation
- Développer une vision managériale claire et communicable
- Renforcer les compétences créatives et d'animation pour engager efficacement les équipes
- Améliorer la cohésion et la motivation au sein des équipes
- Faciliter la transition des participants de rôles opérationnels à des rôles plus stratégiques dans leur gestion quotidienne
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
- Managers et leaders d'équipe
- Chefs de projet
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
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Développement de la vision managériale (2 heures)
- Définition de la vision managériale
- Introduction aux concepts de vision et mission : distinction entre les deux et leur importance pour l'alignement stratégique de l'organisation
- Techniques pour clarifier les valeurs personnelles et celles de l'équipe
- Utilisation du modèle "Golden Circle" de Simon Sinek (Pourquoi, comment t et quoi) pour aider à formuler une vision inspirante
- Travaux pratiques : Brainstorming en groupe pour identifier les éléments clés de la vision de chaque participant
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Techniques de créativité et d'animation (2 heures)
- Techniques pour surmonter les blocages créatifs et stimuler l'innovation (Six Thinking Hats..)
- Fondamentaux du brainstorming créatif et les sessions de brainwritting
- Animation d'équipe : concepts pour stimuler l'engagement et la participation active
- Travaux pratiques : Simulation de sessions de réunion pour appliquer les compétences d'animation
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Renforcement de la cohésion et motivation d'équipe (2 heures)
- Team building : exploration des différentes activités pour favoriser la cohésion, la résolution de problèmes...
- Techniques pour identifier et utiliser les moteurs de motivation individuels et d'équipe, incluant les théories de motivation intrinsèque et extrinsèque
- Focus sur les stratégies pour créer un environnement de travail motivant et soutenant avec un accent sur la reconnaissance et les récompenses
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Transition de la gestion opérationnelle à stratégique (1 heure)
- Introduction aux outils et modèles de planification stratégique (SWOT, matrice BCG...)
- Focus sur la gestion par objectifs pour aligner les opérations quotidiennes avec la stratégie à long terme
- Travaux pratiques : Utilisation d'outils stratégiques pour analyser et planifier des réponses à des scénarios de gestion spécifique
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Émargement numérique
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace intranet de formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation