Management de Projet - Initiation et approfondissement
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Formation créée le 15/03/2024. Dernière mise à jour le 18/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Cette formation vise à fournir aux participants une compréhension approfondie des principes fondamentaux du management de projet, ainsi que des compétences avancées pour gérer efficacement des projets complexes. Les participants apprendront les méthodologies, les outils et les meilleures pratiques pour planifier, exécuter, suivre et clôturer des projets avec succès.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux du management de projet, y compris la portée, le temps, les coûts, la qualité, les ressources, la communication, les risques et les parties prenantes
- Appliquer des techniques de planification de projet telles que la création de structures de répartition du travail (WBS), l'estimation des coûts et des délais, et l'identification des risques
- Utiliser des outils logiciels de gestion de projet tels que Microsoft Project ou Trello pour planifier, suivre et gérer les projets
- Gérer les parties prenantes et les communications de projet de manière efficace pour assurer le succès du projet
- Mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques pour anticiper et atténuer les problèmes potentiels tout au long du cycle de vie du projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projets
- Gestionnaires fonctionnels
- Managers
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
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Introduction au management de projet (7 heures)
- Présentation des concepts de base du management de projet, y compris la définition de projet, les objectifs, la portée, le cycle de vie du projet et les parties prenantes
- Discussion sur les différentes approches de gestion de projet telles que le modèle en cascade, le modèle en V et la gestion de projet Agile
- Exploration des étapes de planification du projet, y compris la création de la structure de répartition du travail (WBS), l'estimation des coûts et des délais, et l'élaboration du calendrier du projet
- Introduction à l'utilisation d'outils logiciels de gestion de projet tels que Microsoft Project pour créer des plans de projet détaillés
- Travaux Pratiques : Création d'un plan de projet pour un scénario fictif, en utilisant des techniques de planification telles que la WBS et l'estimation des ressources
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Gestion de projet : exécution et suivi (7 heures)
- Introduction à la gestion des risques de projet, y compris l'identification, l'évaluation, la réponse et le suivi des risques tout au long du cycle de vie du projet
- Discussion sur la gestion des changements de projet et les processus de contrôle des changements pour assurer la conformité aux exigences initiales du projet
- Exploration des techniques de gestion des parties prenantes, y compris l'identification des parties prenantes, l'analyse de leur influence et de leur impact sur le projet, et la mise en place de stratégies de communication efficaces
- Présentation des outils et des techniques pour faciliter la communication de projet, y compris les rapports d'avancement, les réunions d'équipe et les outils de gestion de documents
- Travaux Pratiques : Analyse des risques de leur projet fictif et élaboration un plan de communication détaillé pour gérer les communications avec les parties prenantes
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Gestion de projet : Clôture et post-évaluation (7 heures)
- Vue d'ensemble des activités de clôture de projet, y compris l'achèvement des livrables, la documentation des leçons apprises, la remise des livrables aux parties prenantes et la fermeture des comptes du projet
- Discussion sur l'importance de la clôture de projet pour évaluer les résultats du projet et améliorer les processus futurs
- Introduction à l'évaluation post-projet pour analyser les performances du projet par rapport aux objectifs initiaux, identifier les succès et les échecs, et tirer des leçons pour les projets futurs
- Discussion sur les différentes techniques d'évaluation post-projet telles que les revues post-mortem, les sondages de satisfaction des parties prenantes et les analyses de rentabilité
- Travaux pratiques : Évaluation post-projet de leur projet, en identifiant les réussites, les défis et les recommandations pour améliorer les processus de gestion de projet à l'avenir.
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Approfondissement du management de projet (7 heures)
- Introduction aux principes et aux pratiques de la gestion de projet Agile, y compris les frameworks Scrum, Kanban et Lean
- Discussion sur la mise en œuvre des méthodologies Agile dans un contexte de gestion de projet traditionnel
- Exploration de techniques avancées de gestion de projet telles que la gestion des parties prenantes politiques, la gestion des équipes virtuelles, et la gestion de la qualité et des performances
- Présentation des outils logiciels avancés de gestion de projet pour suivre et gérer les performances du projet (Jira, Asana...)
- Travaux pratiques : Application des techniques avancées apprises dans des scénarios de gestion de projet réels, en identifiant et en résolvant des problèmes de projet complexes.
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace numérique de travail
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...
Délai d'accès
2 semaines