PCA PRA pour les décideurs
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Formation créée le 20/03/2024. Dernière mise à jour le 21/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : À la fin de la formation, les participants seront en mesure de comprendre l'importance stratégique du PCA et du PRA, d'identifier les éléments clés d'un plan efficace et de soutenir activement sa mise en œuvre au sein de leur organisation.
Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts de base du Plan de Continuité d'Activité (PCA) et du Plan de Reprise d'Activité (PRA) ainsi que leur importance stratégique pour l'organisation
- Identifier les éléments clés d'un PCA et d'un PRA efficaces, y compris l'identification des risques, la définition des objectifs, la stratégie de continuité, la planification des réponses aux incidents et la gestion de crise
- Apprendre à évaluer les besoins en matière de PCA et de PRA en fonction des activités critiques de l'organisation, des contraintes budgétaires et des exigences réglementaires
- Acquérir des compétences pour soutenir activement la mise en œuvre d'un PCA et d'un PRA au sein de l'organisation, y compris la sensibilisation des parties prenantes, la mobilisation des ressources et la supervision des tests et des exercices de simulation
- Être en mesure d'évaluer et de maintenir la pérennité du PCA et du PRA dans un environnement en constante évolution, en intégrant les leçons apprises et en effectuant des mises à jour régulières pour assurer la résilience de l'organisation face aux incidents et aux crises
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Professionnels de la cybersécurité
- Décideurs
- Dirigeants d'entreprise
- Responsable de la gestion des risques
- Directeurs informatiques
Prérequis
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
-
Introduction aux concepts de PCA et de PRA (1,5 heure)
- Définitions et concepts de base : explication du Plan de Continuité d'Activité (PCA) et du Plan de Reprise d'Activité (PRA)
- Importance stratégique : discussion sur les raisons pour lesquelles les entreprises doivent mettre en œuvre des plans de PCA et de PRA
- Objectifs et avantages : exploration des objectifs principaux du PCA et du PRA et des bénéfices pour l'entreprise en cas de perturbation ou de crise
- Exigences réglementaires : aperçu des réglementations et des normes sectorielles nécessitant la mise en place de plans de continuité et de reprise après sinistre
-
Élaboration d'un plan de PCA et de PRA (2 heures)
- Identification des risques : techniques pour identifier et évaluer les risques potentiels qui pourraient affecter les opérations commerciales
- Analyse d'impact sur l'activité (BIA) : processus d'identification des processus métier critiques et de détermination des impacts potentiels des interruptions
- Stratégie de continuité : développement de stratégies pour maintenir les opérations essentielles pendant une interruption, y compris la mise en place de solutions de sauvegarde, de systèmes de secours et de plans de télétravail
- Planification des réponses aux incidents : élaboration de plans détaillés pour répondre aux incidents et gérer les crises, y compris l'activation des équipes d'intervention, la communication avec les parties prenantes et la coordination des efforts de récupération
-
Gestion et maintien du PCA et du PRA (2 heures)
- Mise en œuvre du plan : étapes pour mettre en œuvre efficacement le PCA et le PRA dans l'organisation, y compris la sensibilisation des employés, la formation des équipes d'intervention et la réalisation de tests et d'exercices de simulation
- Évaluation et amélioration continue : processus d'évaluation périodique de l'efficacité du PCA et du PRA, intégrant les leçons apprises et les retours d'expérience pour améliorer la résilience organisationnelle
- Intégration avec d'autres initiatives de sécurité : discussion sur l'importance de l'intégration des plans de PCA et de PRA avec d'autres initiatives de sécurité informatique et de gestion des risques au sein de l'entreprise
-
Travaux pratiques (1,5 heure)
- Simulation d'un scénario de crise : Les participants seront répartis en groupes et se verront attribuer un scénario de crise fictif basé sur les risques potentiels identifiés dans leur entreprise. Chaque groupe devra réaliser un plan d'action
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace numérique de travail
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...