Coaching dans la communication et la conduite de projet

Formation communication projet : posture, influence et pilotage des parties prenantes

Formation créée le 03/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (1 jour)

Cette formation est gratuite.

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Coaching dans la communication et la conduite de projet

Formation communication projet : posture, influence et pilotage des parties prenantes

Renforcer sa posture, sa communication et son influence pour faire avancer un projet

Pour qui

Prérequis

Avoir une première expérience de travail en mode projet ou de coordination transversale. Ce niveau d’entrée est cohérent avec les formations concurrentes orientées communication projet et leadership du chef de projet, souvent destinées à des professionnels ayant déjà une pratique de base du projet.

Identifier le rôle de la communication dans la réussite du projet
Comprendre les effets d’une communication floue, tardive ou inadaptée
Situer la communication parmi les leviers d’adhésion, de coordination et de décision
TP : analyser un cas projet et repérer les principaux dysfonctionnements de communication ainsi que leurs impacts sur l’avancement

Comprendre les spécificités de l’influence sans lien hiérarchique
Identifier les comportements qui renforcent ou fragilisent la crédibilité du chef de projet
Développer une posture assertive, claire et constructive
TP : travailler sa posture sur une situation de pilotage transverse avec reformulation, clarification de demande et affirmation de cadre

Identifier les parties prenantes et leurs attentes
Distinguer besoins d’information, de validation et de mobilisation
Adapter le niveau de langage, le canal et le message selon les interlocuteurs
TP : cartographier les parties prenantes d’un projet type et définir les messages clés à adresser à chacune

Utiliser l’écoute active pour comprendre les attentes et les résistances
Poser des questions utiles pour faire avancer la réflexion
Structurer un message clair, synthétique et orienté action
Utiliser le feedback dans une logique d’accompagnement
TP : conduire un échange de projet en binôme avec écoute active, questionnement et reformulation pour clarifier un blocage

Préparer un point projet avec un objectif clair
Cadrer la parole, le temps et les décisions attendues
Favoriser la participation sans perdre le fil
Conclure avec des actions et responsabilités explicites
TP : animer un mini point projet avec ordre du jour, arbitrage d’un sujet sensible et formalisation des décisions

Repérer les signaux de tension dans un projet
Répondre aux objections sans entrer dans la confrontation
Désamorcer une situation relationnelle dégradée
Maintenir le cadre projet tout en préservant la coopération
TP : traiter une mise en situation de désaccord entre parties prenantes avec recherche d’un recadrage constructif

Définir les objectifs de communication du projet
Choisir les messages, supports, rythmes et circuits adaptés
Organiser une communication régulière et utile
Suivre l’efficacité de la communication mise en place
TP : élaborer un plan de communication projet synthétique incluant cibles, messages, canaux, fréquence et responsables

Mobiliser l’ensemble des acquis sur un cas concret
Ajuster sa posture, ses messages et ses interactions selon le contexte
Préparer une communication projet plus fluide et plus influente
TP : construire et jouer un scénario complet de communication projet intégrant cadrage, échange avec une partie prenante, traitement d’une objection et clôture avec plan d’action

Professionnel expert technique et pédagogique.