Gestion de projet avec logiciel libre (GANTT Project)

Lot 5 – Gestion de projet – Conduite de projet – Référence 5-064

Formation créée le 16/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
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Gestion de projet avec logiciel libre (GANTT Project)

Lot 5 – Gestion de projet – Conduite de projet – Référence 5-064


Objectif de la formation : Maîtriser les fonctionnalités de GANTT Project pour gérer efficacement un projet, en utilisant des outils open source adaptés à la planification, au suivi des tâches et à la gestion des ressources.

Objectifs de la formation

  • Appréhender les outils de planification de projet avec GANTT Project.
  • Suivre l'avancement des tâches et ajuster le planning selon l'évolution du projet.
  • Gérer efficacement les ressources et les coûts d’un projet avec des fonctionnalités avancées de GANTT Project.
  • Analyser l’avancement du projet avec les outils de reporting et les indicateurs clés.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet, responsables d’équipe.
  • Toute personne souhaitant utiliser GANTT Project pour la gestion de projet.
  • Utilisateurs débutants ou intermédiaires cherchant à optimiser leur gestion de projet avec des outils libres.
Prérequis
  • Connaissance de base en gestion de projet.
  • Aucun prérequis technique pour l’utilisation de GANTT Project.

Contenu de la formation

Introduction à GANTT Project (2h)
  • Présentation de l'interface et des fonctionnalités de base de GANTT Project.
  • Créer un projet : paramétrage de base (dates, ressources, objectifs).
  • Introduction aux diagrammes de Gantt : principes de planification visuelle.
Gestion des tâches et des dépendances (3h)
  • Création et gestion des tâches : définition, durée, délais.
  • Définition des dépendances entre les tâches (fin-début, début-fin, etc.).
  • Visualisation de la chronologie du projet dans le diagramme de Gantt.
  • Atelier pratique : création d'un planning de projet et gestion des dépendances.
Gestion des ressources et des coûts (3h)
  • Affectation des ressources aux tâches : ressources humaines, matérielles, financières.
  • Suivi des coûts et du budget : calcul du coût global, coûts par ressource et par tâche.
  • Gestion des contraintes et ajustement des ressources en fonction des besoins.
  • Atelier pratique : gestion d’un budget et ajustement des ressources.
Suivi de l’avancement et ajustement du projet (2h)
  • Utilisation des outils de suivi : jalons, évaluation des progrès.
  • Mise à jour du diagramme de Gantt en fonction de l’avancement des tâches.
  • Identification des écarts et ajustements du planning et des ressources.
  • Atelier pratique : analyse de l'avancement d'un projet et réajustement du planning.
Analyse des résultats et rapport (2h)
  • Génération de rapports et d’indicateurs clés de performance (KPI).
  • Analyse des rapports de projet : tendances, délais, coûts.
  • Suivi des actions correctives et prévision de l’évolution du projet.
  • Atelier pratique : création et analyse d'un rapport de projet.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.