Stratégie open source (OPEN SOURCE PROGRAMME OFFICE)
Lot 5 - Management du SI - Gouvernance - Référence 5-076
Formation créée le 16/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
30 heures (5 jours)Stratégie open source (OPEN SOURCE PROGRAMME OFFICE)
Lot 5 - Management du SI - Gouvernance - Référence 5-076
Objectif général de la formation : Permettre aux participants de mettre en place une stratégie cohérente d’utilisation, de publication et de contribution aux projets open source au sein de leur organisation grâce à la création et à la gestion d’un Open Source Programme Office (OSPO). Modalité : Toutes les modalités (présentiel, classe virtuelle et hybride) sont possibles Lieu possible de réalisation : Locaux du bénéficiaire ou locaux d’Ascent Formation, en France métropolitaine et dans les DROM-COM Nombre maximal de participants : 20 Niveau SAME visé : Maîtrise (M) Compétences visées : Élaborer une stratégie open source en alignement avec les objectifs de l’organisation. Structurer et gérer un Open Source Programme Office (OSPO). Définir les règles d’utilisation, de publication et de contribution aux projets open source.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une stratégie open source
- Identifier les bonnes pratiques pour gérer un OSPO
- Maîtriser les étapes de contribution, publication et gouvernance open source.
- Structurer une politique open source pour l’organisation
Profil des bénéficiaires
- Responsables SI.
- Chefs de projet, décideurs IT, responsables de gouvernance des systèmes d’information.
- Avoir une connaissance des environnements IT et des concepts d’open source.
- Être impliqué dans la gouvernance ou la stratégie numérique de l’organisation.
Contenu de la formation
Introduction à l’open source (2 heures)
- Définition, historique et principes clés (licences, éthique, transparence).
- Panorama des solutions open source dans les SI modernes.
Les bénéfices et enjeux stratégiques de l’open source (2 heures)
- Réduction des coûts, indépendance technologique, innovation.
- Cas concrets de stratégies open source réussies dans des organisations.
Rôle et objectifs d’un OSPO (2 heures)
- Structuration et gouvernance d’un OSPO.
- Missions : pilotage, évaluation, contribution et publication open source.
Gouvernance open source (2 heures)
- Définir des politiques internes d’utilisation et de publication des projets libres.
- Bonnes pratiques pour le suivi des licences open source.
Sélection des solutions open source adaptées (2 heures)
- Critères de choix : robustesse, communauté, maintenance, licences.
Intégration des projets open source dans le SI (2 heures)
- Déploiement, personnalisation et sécurisation des solutions open source.
Processus de publication open source (3 heures)
- Développer et publier des projets open source : étapes, outils et gestion des contributions externes.
- Rédiger des politiques de publication.
Stratégie de contribution aux projets existants (2 heures)
- Identifier les projets pertinents.
- Apprendre à collaborer avec des communautés open source.
Structuration et pilotage d’une stratégie open source (2 heures)
- Alignement avec les objectifs organisationnels.
- Définition des indicateurs de suivi et des métriques de succès.
Animation et promotion interne de la stratégie open source (2 heures)
- Sensibilisation et formation des équipes internes.
- Bonnes pratiques pour fédérer une communauté open source interne.
Étude de cas final et restitution (2 heures)
- Élaboration et présentation d’une stratégie open source complète pour un cas pratique.