Réussir la conduite de projet avec la méthodologie PM²
Lot 5 - Management du SI - Conduite de projets - Référence 5-079
Formation créée le 16/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
24 heures (4 jours)Réussir la conduite de projet avec la méthodologie PM²
Lot 5 - Management du SI - Conduite de projets - Référence 5-079
Objectif général de la formation : À l’issue de la formation, les participants maîtriseront la méthodologie PM² de la Commission Européenne, permettant une gouvernance rigoureuse, une organisation efficace et une utilisation optimale des artefacts, outils et livrables pour la conduite réussie de projets. Modalité : Toutes les modalités (présentiel, classe virtuelle et hybride) sont possibles Lieu possible de réalisation : Locaux du bénéficiaire ou locaux d’Ascent Formation, en France métropolitaine et dans les DROM-COM Nombre maximal de participants : 20 Niveau SAME visé : Application (A) Compétences visées : Comprendre et appliquer les quatre phases de la méthodologie PM². Utiliser les artefacts, outils et modèles proposés par PM². Adapter les pratiques PM² à d’autres référentiels reconnus pour la gestion de projet.
Objectifs de la formation
- Assimiler les principes fondamentaux de la méthodologie PM².
- Structurer un projet en respectant les 4 phases de PM².
- Maîtriser les outils, artefacts et modèles de livrables de PM².
- Intégrer les meilleures pratiques des autres référentiels de gestion de projet.
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projet.
- Managers de systèmes d’information (SI).
- Avoir une première expérience dans la gestion de projets.
- Être familiarisé avec les concepts fondamentaux de gestion de projet.
Contenu de la formation
Contexte et origine de la méthodologie PM² (1 heure)
- Développement par la Commission Européenne et positionnement par rapport aux autres référentiels.
Les principes fondamentaux de PM² (2 heures)
- Vision, mission et valeurs de la méthodologie.
- Les quatre phases du cycle de vie PM² : Initiation, Planification, Exécution, Clôture.
Modèle de gouvernance PM² (3 heures)
- Rôles et responsabilités des parties prenantes (Sponsor, Chef de Projet, Équipe de Projet, etc.)
- Structuration des comités de gouvernance et des réunions de suivi.
- Travaux pratiques : Identifier les rôles clés pour un projet fictif.
Initiation de projet (2 heures)
- Définition des objectifs, périmètre, parties prenantes et critères de succès.
- Travaux pratiques : Élaborer une Charte de Projet selon PM²
Planification de projet (2 heures)
- Création du plan de projet, plan de gestion des risques et des livrables.
- Identification des jalons et allocation des ressources.
- Travaux pratiques : Construire un plan de projet simple avec jalons.
Processus d’Exécution et de Clôture (2 heures)
- Suivi de l’avancement, contrôle des changements et gestion des livrables.
- Clôture administrative et évaluation des résultats.
Utilisation des artefacts et des outils PM² (3 heures)
- Modèles de documents : Charte de Projet, Plan de Projet, Registre des risques, etc.
- Outils de suivi : tableaux de bord, registres d’enjeux, statuts d’avancement.
- Travaux pratiques : Remplir les principaux artefacts à partir d’un cas fictif.
Gestion des risques et des changements (3 heures)
- Identification et priorisation des risques (matrice des risques).
- Mise en place d’un plan de mitigation des risques.
- Travaux pratiques : Élaborer un registre des risques et des changements
Adapter PM² aux besoins des projets complexes (2 heures)
- Intégrer des pratiques issues d’autres référentiels (Prince2, PMI).
- Ajuster les processus pour des projets de différentes tailles.
Simulation de projet : application complète de PM² (3 heures)
- Étude de cas pratique : conduire un projet du début à la clôture avec PM².
- Élaboration de la Charte de Projet, planification et gestion des risques.
Restitution et échanges (1 heure)
- Présentation des projets réalisés par les participants.
- Évaluation des acquis et retour d’expérience.