Gestion des exigences

Lot 5 – Gestion de projet – MOA / MOE – Référence 5-021

Formation créée le 12/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
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Gestion des exigences

Lot 5 – Gestion de projet – MOA / MOE – Référence 5-021


Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement les exigences d’un projet, en garantissant leur traçabilité, leur gestion dans un référentiel dédié, et leur exploitation optimale tout au long du cycle de vie du projet.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts et les processus de gestion des exigences.
  • Apprendre à documenter, organiser et gérer les exigences tout au long d’un projet.
  • Savoir suivre et maîtriser les changements d’exigences.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet
  • Business analysts et responsables fonctionnels
  • Membres d’équipes projets impliqués dans la rédaction et la gestion des exigences
Prérequis
  • Notions de base en gestion de projet
  • Familiarité avec les méthodologies de développement logiciel ou d'organisation projet

Contenu de la formation

Les fondamentaux de la gestion des exigences (1h30)
  • Définition et importance des exigences dans un projet.
  • Typologie des exigences (fonctionnelles, non fonctionnelles, contraintes, etc.).
  • Étude de cas : analyse des exigences dans un projet fictif.
Gestion du référentiel des exigences (2h)
  • Outils pour documenter et organiser les exigences.
  • Structuration d’un référentiel pour assurer la traçabilité.
  • Atelier pratique : création d’un référentiel d’exigences avec un outil dédié.
Techniques d’analyse des exigences (2h)
  • Identification des besoins et priorisation des exigences.
  • Validation et vérification des exigences.
  • Cas pratique : analyse critique et priorisation d’un ensemble d’exigences.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Retours sur les apprentissages et échanges entre participants.
Gestion des changements de périmètre (2h)
  • Identification et gestion des modifications des exigences.
  • Techniques pour maîtriser l'impact des changements sur le projet.
  • Étude de cas : analyse d’un changement de périmètre sur un projet simulé.
Exploitation des exigences durant le projet (2h)
  • Utilisation des exigences dans les phases de tests et d'acceptation.
  • Suivi et mise à jour des exigences au fur et à mesure de l’avancement du projet.
  • Atelier pratique : intégration des exigences dans une phase de test fictive.
Atelier global et retour d’expérience (1h30)
  • Simulation complète de gestion des exigences dans un projet fictif.
  • Discussion collective sur les bonnes pratiques et les leçons apprises.
Synthèse finale et plan d’action (30 min)
  • Récapitulatif des concepts essentiels.
  • Questions/réponses et évaluation des acquis.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.