Gestion de projet informatique avec les méthodes agiles

Lot 5 – Gestion de projet – Méthodes agiles – Référence 5-018

Formation créée le 12/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

18 heures (3 jours)
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Gestion de projet informatique avec les méthodes agiles

Lot 5 – Gestion de projet – Méthodes agiles – Référence 5-018


Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets informatiques en utilisant les méthodes agiles, en mettant l’accent sur le framework Scrum et la collaboration d’équipe.

Objectifs de la formation

  • Découvrir les concepts clés des méthodes agiles et leur application.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour structurer un projet en mode agile.
  • Maîtriser les rôles, artefacts et cérémonies propres à Scrum.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet informatique
  • Membres d’équipes projets souhaitant adopter une approche agile
  • Managers impliqués dans des projets nécessitant de l’agilité
Prérequis
  • Notions de base en gestion de projet

Contenu de la formation

Introduction aux méthodes agiles (1h30)
  • Histoire et principes fondamentaux du manifeste agile
  • Avantages et limites des approches agiles comparées aux méthodologies traditionnelles.
  • Étude de cas : analyse d’un projet mené avec des méthodes agiles.
Les frameworks agiles et leur usage (2h)
  • Présentation des frameworks les plus utilisés (Scrum, Kanban, SAFe).
  • Identification des différences clés entre Scrum et Kanban.
  • Atelier : choix d’un framework adapté à un projet fictif.
Les rôles et responsabilités dans Scrum (2h)
  • Product Owner, Scrum Master et Équipe de Développement.
  • Gestion des parties prenantes dans un projet agile.
  • Mise en situation : simulation de définition des rôles pour un projet.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Retours sur les apprentissages et échanges.
Les artefacts de Scrum (2h)
  • Product Backlog, Sprint Backlog et Incrément.
  • Création et gestion d’un backlog.
  • Atelier pratique : priorisation des items dans un Product Backlog.
Les cérémonies Scrum (2h)
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.
  • Organisation et animation des cérémonies Scrum.
  • Cas pratique : simulation d’un Sprint Planning.
Planification et suivi des projets Scrum (1h30)
  • Utilisation des outils de suivi : Burndown Chart, Velocity, etc.
  • Adaptation aux imprévus et gestion des itérations.
  • Atelier pratique : suivi d’un sprint en cours.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Questions/réponses et retours collectifs.
Travail collectif et collaboration (2h)
  • Techniques pour améliorer la collaboration et l’engagement des équipes
  • Gestion des conflits et résolution de problèmes.
  • Atelier pratique : simulation de collaboration sur un projet.
Cas pratiques et retour d’expérience (2h)
  • Étude de cas de projets réels menés avec Scrum.
  • Identification des facteurs clés de succès et des pièges à éviter.
  • Atelier : mise en œuvre complète d’un projet fictif en mode agile.
Conclusion et planification des futures applications (1h30)
  • Élaboration d’un plan d’intégration des pratiques agiles dans les projets des participants.
  • Récapitulatif des bonnes pratiques et des concepts essentiels.
Synthèse finale (30 min)
  • Évaluation des acquis et retours collectifs.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.