Réussir la conduite de projet

Formation créée le 12/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

18 heures (3 jours)
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Réussir la conduite de projet


Objectif de la formation : Fournir les outils, méthodes et comportements essentiels pour conduire efficacement un projet, tout en identifiant les étapes clés pour garantir son succès.

Objectifs de la formation

  • Acquérir les bases méthodologiques pour structurer un projet.
  • Savoir utiliser les outils de gestion de projet en fonction des besoins.
  • Développer des compétences comportementales adaptées au rôle de chef de projet.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet débutants ou expérimentés
  • Managers souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de projet
  • Membres d’équipes projets
Prérequis
  • Aucune expérience préalable en gestion de projet requise
  • Connaissance générale des environnements professionnels

Contenu de la formation

Les bases de la gestion de projet (1h30)
  • Définitions et concepts fondamentaux.
  • Étapes clés du cycle de vie d’un projet.
  • Étude de cas : analyse d’un projet simple.
Structurer un projet (2h)
  • Définition des objectifs, des jalons et des livrables.
  • Identification des parties prenantes et répartition des responsabilités.
  • Atelier pratique : structuration d’un projet fictif.
Techniques de planification (2h)
  • Planification des tâches et gestion des dépendances.
  • Utilisation de diagrammes de Gantt et autres outils visuels.
  • Cas pratique : création d’un planning avec des outils de gestion.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Retour sur les apprentissages et échanges.
Suivre et contrôler un projet (2h)
  • Suivi des délais, coûts et qualité.
  • Mise à jour des tâches et gestion des écarts.
  • Atelier pratique : utilisation d’un tableau de bord pour le suivi d’un projet.
Anticipation et gestion des risques (2h)
  • Identification et évaluation des risques.
  • Élaboration de plans de contingence.
  • Étude de cas : gestion d’un risque dans un projet simulé.
Communication et reporting (1h30)
  • Techniques pour communiquer avec les parties prenantes.
  • Présentation de rapports d’avancement.
  • Mise en situation : simulation d’un point de suivi projet.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Questions/réponses et retours sur les exercices réalisés.
Développer les comportements clés (2h)
  • Leadership et collaboration en gestion de projet.
  • Techniques pour motiver et engager une équipe.
  • Atelier pratique : mise en situation de gestion d’équipe projet.
Optimiser la réussite des projets (2h)
  • Identification des facteurs de succès et d’échec.
  • Analyse des bonnes pratiques.
  • Étude de cas : leçons tirées de projets réels.
Simulation globale (1h30)
  • Réalisation complète d’un projet simulé, de la planification à la clôture.
  • Retours collectifs et analyse des performances.
Synthèse finale et plan d’action (30 min)
  • Synthèse finale et plan d’action (30 min)

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.