Conduire un projet de management de l'information dans une organisation

Lot 5 – Gestion de projet – Conduite de projets – Référence 5-005

Formation créée le 12/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
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Conduire un projet de management de l'information dans une organisation

Lot 5 – Gestion de projet – Conduite de projets – Référence 5-005


Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour piloter un projet de management de l’information, en prenant en compte les normes, les tendances technologiques et l'intégration dans le système d’information de l’organisation.

Objectifs de la formation

  • S'approprier les enjeux stratégiques et organisationnels liés à l’information.
  • Maîtriser les étapes clés de la gestion de projets de management de l’information.
  • Intégrer les normes et cadres réglementaires dans les projets.
  • Se familiariser avec les outils et technologies de gestion de l’information.
  • Appliquer des exemples concrets pour mieux comprendre les pratiques actuelles.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables de projets IT
  • Chefs de projet fonctionnels ou techniques
  • Managers en charge de la gestion des données et de l'information
Prérequis
  • Connaissance des bases en gestion de projet
  • Familiarité avec les notions d’organisation de l’information dans un SI

Contenu de la formation

JOUR 1 : Enjeux et concepts du management de l’information (1h30)
  • Définition et rôle du management de l’information.
  • Enjeux stratégiques pour les organisations.
  • Étude de cas : analyse des enjeux dans un exemple concret.
Normes et cadre réglementaire (2h)
  • Principales normes applicables au management de l’information.
  • Règlementation en matière de gestion des données.
  • Cas pratique : mise en conformité d’un projet fictif.
Articulation du projet avec les métiers (2h)
  • Identifier les besoins des métiers.
  • Collaborer avec les équipes fonctionnelles et techniques.
  • Atelier : simulation d’un projet transversal.
Synthèse intermédiaire et échanges (30 min)
  • Questions/réponses et retour sur les apprentissages.
JOUR 2 : Positionnement du projet dans le SI de l'organisation (2h)
  • Intégration des projets dans l’écosystème technologique existant.
  • Gestion des interdépendances entre projets.
  • Étude de cas : positionnement stratégique d’un projet fictif.
Technologies et tendances du marché (2h)
  • Panorama des outils et technologies clés (GED, CRM, plateformes collaboratives).
  • Tendance d’évolution : intelligence artificielle, Big Data, automatisation.
  • Atelier : évaluation des outils pour un cas pratique.
Exemples concrets et retours d’expérience (1h30)
  • Analyse de projets réussis et leçons apprises.
  • Comparaison avec les pratiques actuelles des participants.
  • Atelier pratique : élaboration d’un plan de mise en œuvre.
Synthèse finale et plan d’action (30 min)
  • Élaboration d’un plan d’action individuel.
  • Conclusion et échanges sur les apprentissages clés.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.