Conduire une revue de projet

Savoir mener au mieux la revue de projet et en tirer le maximum de bénéfices.

Formation créée le 11/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
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Conduire une revue de projet

Savoir mener au mieux la revue de projet et en tirer le maximum de bénéfices.


Développer les compétences nécessaires pour préparer, animer et exploiter efficacement les revues de projet, en intégrant les enjeux stratégiques et opérationnels des projets.

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle et les objectifs des revues de projet.
  • Maîtriser les étapes clés d'une revue de projet réussie.
  • Savoir identifier les indicateurs clés à analyser durant une revue.
  • Développer des techniques d'animation favorisant la collaboration et la résolution de problèmes.
  • Apprendre à formaliser les décisions et actions issues d'une revue.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet
  • Managers en charge de projets complexes
  • Responsables de programme
Prérequis
  • Connaissances de base en gestion de projet.
  • Familiarité avec les notions de planification et suivi de projet.

Contenu de la formation

JOUR 1 : Introduction à la revue de projet (1h30)
  • Définition, objectifs et enjeux.
  • Types de revues et contextes d'application.
  • Pourquoi les revues de projet échouent souvent : analyse des causes courantes.
Préparation d'une revue de projet (2h)
  • Identification des objectifs et des participants.
  • Collecte et structuration des données nécessaires.
  • Outils et supports pour une préparation optimale.
  • Atelier pratique : préparation d'une revue simulée.
Définir les indicateurs clés de performance (1h30)
  • Introduction aux KPI (Key Performance Indicators).
  • Choisir les bons indicateurs selon le type de projet.
  • Étude de cas : analyse des KPI dans un projet fictif.
Synthèse de la première journée et retours intermédiaires (1h)
  • Échanges collectifs sur les apprentissages.
  • Identification des points d'amélioration pour la conduite de la revue.
JOUR 2 : Conduite de la revue de projet (2h)
  • Techniques d'animation et gestion des échanges.
  • Analyse des indicateurs clés (KPI).
  • Identification des risques et actions correctives.
  • Mise en situation : simulation d’une revue de projet.
Formalisation et suivi des décisions (1h30)
  • Rédaction de comptes rendus et plans d’action.
  • Techniques de suivi des décisions et actions engagées.
  • Étude de cas : rédaction et suivi d’un compte rendu.
Gestion des conflits et prise de décision en revue de projet (1h30)
  • Comprendre les sources de tensions durant une revue.
  • Techniques pour gérer les désaccords et parvenir à une prise de décision collective.
  • Travaux pratiques : résolution de conflits dans un scénario simulé.
Synthèse et retours d'expérience (1h)
  • Bonnes pratiques et pièges à éviter.
  • Élaboration d’un plan d’amélioration individuel pour les participants.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.