Gestion de portefeuille de projets : l'état de l'art

Formation créée le 21/11/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire

Gestion de portefeuille de projets : l'état de l'art


Objectif de la formation : Acquérir une vision claire des spécificités de la gestion de portefeuille de projets, des outils, méthodes et bonnes pratiques pour piloter efficacement plusieurs projets en tenant compte des ressources, des contraintes et des objectifs stratégiques.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux spécifiques à la gestion de portefeuille de projets.
  • Apprendre à organiser, prioriser et piloter un portefeuille de projets.
  • Maîtriser les outils et techniques de mesure de la valeur des projets.
  • Savoir allouer les ressources en fonction des contraintes et des priorités.
  • Favoriser le management des compétences pour garantir l'atteinte des objectifs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet senior.
  • Responsables de portefeuille de projets.
  • Managers en charge de la coordination et du pilotage de projets multiples.
Prérequis
  • Connaissances de base en gestion de projet.
  • Familiarité avec les concepts fondamentaux de planification et d’affectation des ressources.

Contenu de la formation

Spécificités du pilotage d’un portefeuille de projets (1h30)
  • Différences entre gestion de projet et gestion de portefeuille
  • Activités clés du pilotage : planification stratégique, priorisation, suivi
Organisation et structuration du portefeuille (1h30)
  • Structurer les projets : alignement stratégique et catégorisation
  • Introduction aux outils de gestion de portefeuille (MS Project, Jira, Monday.com)
  • Travaux pratiques : analyse d’un portefeuille simulé et structuration
Méthodes et outils pour la gestion de portefeuille (3h)
  • Méthodologies courantes : Agile, Prince2, PMO
  • Outils numériques pour le suivi et la priorisation des projets
  • Travaux pratiques : prise en main d’un outil de gestion de portefeuille
Gestion des ressources en portefeuille de projets (1h30)
  • Techniques d’allocation : contraintes, compétences, disponibilités
  • Éviter les conflits de ressources et prioriser les projets critiques
Mesure de la valeur des projets (1h30)
  • Critères d’évaluation : ROI, KPI stratégiques
  • Analyse coût/bénéfice pour la priorisation
  • Travaux pratiques : évaluer la valeur des projets dans un portefeuille fictif
Management des compétences pour atteindre les objectifs (1h30)
  • Identifier les compétences clés nécessaires pour chaque projet
  • Stratégies de renforcement des compétences au sein des équipes
Synthèse et pièges à éviter dans la gestion de portefeuille (1h30)
  • Bonnes pratiques et retours d’expérience
  • Travaux pratiques : établir un plan d’action pour améliorer un portefeuille

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.