Agile Fondamentaux - Comprendre la démarche agile

Formation créée le 17/07/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Agile Fondamentaux - Comprendre la démarche agile


Objectif de formation : Acquérir les connaissances de base sur la méthode Agile pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation.

Objectifs de la formation

  • Appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets.
  • Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter.
  • Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles.
  • Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout salarié, quel que soit son poste dans l’entreprise, désireux de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles ou amené à s’impliquer, au sein de son organisation, dans un projet en mode Agile.
  • En particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants.
Prérequis
  • Aucun pré-requis technique.
  • Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions.
  • Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.

Contenu de la formation

A) Introduction à la Méthodologie Agile (7h)
  • Introduction à la formation (0h15) Présentation des objectifs et du programme de formation Tour de table des participants
  • Comprendre la démarche Agile (1h15) Définition et principes fondamentaux Les valeurs et les principes du Manifeste Agile
  • Comparaison entre les méthodes traditionnelles et Agile (1h30) Les différences clés et les avantages de l’Agile Étude de cas : Transition d’une méthode traditionnelle à l’Agile
  • Les différentes méthodes Agile (2h00) Scrum, Kanban, Lean, et autres méthodes Exemples concrets d’application de chaque méthode
  • Exercice pratique : Choisir la méthode Agile adaptée (1h30) Travail en groupe pour analyser des scénarios et choisir la méthode Agile appropriée Débriefing et discussion
B) Mise en Œuvre de l'Agile (7h)
  • Les rôles et responsabilités dans une équipe Agile (2h00) Rôles de Product Owner, Scrum Master, et équipe de développement Interactions et collaborations entre les rôles
  • Mise en place d'un projet Agile (1h30) Phases d’un projet Agile Techniques de planification et d’estimation
  • Exercice pratique : Simulation d'un sprint (2h00) Réalisation d’un sprint complet en groupe Gestion du backlog, planification du sprint, stand-ups quotidiens
  • Suivi et gestion de projet Agile (1h30) Outils et techniques de suivi Utilisation des tableaux Kanban et des burndown charts
C) Collaboration et Amélioration Continue (7h)
  • Techniques de collaboration et de communication (2h00) Techniques de facilitation et de communication Gestion des parties prenantes et des attentes
  • Amélioration continue et rétrospectives (1h30) Importance des rétrospectives dans Agile Techniques pour des rétrospectives efficaces
  • Exercice pratique : Conduite d'une rétrospective (2h00) Réalisation d’une rétrospective en groupe Analyse des résultats et définition des actions d’amélioration
  • Plan d’action personnel et conclusion (1h30) Élaboration d’un plan d’action personnel pour l’application de l’Agile dans ses projets Session de questions/réponses et clôture de la formation

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.