Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Formation créée le 01/07/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles


Objectif de formation : Apprendre à utiliser les méthodes et outils agiles pour conduire et piloter des projets innovants, en mettant en place une démarche agile permettant de livrer des résultats en continu, de renforcer la collaboration d'équipe et de garantir un retour sur investissement.

Objectifs de la formation

  • Réaliser l'expression des besoins et évaluer la chaîne de valeur pour proposer des solutions innovantes.
  • Choisir et utiliser les méthodes et outils agiles pour initier et piloter des projets.
  • Mettre en place des méthodes de suivi et de communication efficaces pour faciliter l'avancement des missions.
  • Planifier la démarche agile et livrer des résultats en continu.
  • Organiser des réunions récurrentes pour renforcer la collaboration et le dynamisme de l'équipe.
  • Suivre l'avancée des travaux avec des indicateurs pertinents.
  • Évaluer les actions mises en place et ajuster les écarts.
  • Conduire des rétrospectives et proposer des améliorations.
  • Accompagner la performance collective et développer les compétences de l'équipe projet

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projet souhaitant adopter les méthodes agiles.
  • Membres d'équipe projet souhaitant mieux comprendre et appliquer l'agilité.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Présentation générale et attentes des participants (1 heure)
  • Présentation de chacun et des objectifs visés
  • Contextualisation des enjeux de la formation
  • Travaux pratiques : Discussion en groupe pour définir les attentes spécifiques (0.5 heure)
Comprendre la méthode agile (3 heures)
  • Valeurs et principes de l'agilité
  • Introduction aux principales méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Lean)
  • Travaux pratiques : Exercice de comparaison des méthodes agiles (1 heure)
Identifier les besoins et les parties prenantes (2 heures)
  • Techniques de collecte des besoins
  • Identification des personas et création de la chaîne de valeur
  • Travaux pratiques : Atelier de définition des besoins et création de personas (1 heure)
Élaborer la proposition de valeur et initier le projet (3 heures)
  • Création de la proposition de valeur
  • Techniques de créativité et innovation
  • Travaux pratiques : Brainstorming et création de la proposition de valeur (2 heures)
Planification agile et gestion des tâches (3 heures)
  • Introduction à la planification agile (Sprint, Backlog, User Stories)
  • Utilisation de Kanban et Scrum pour la gestion des tâches
  • Travaux pratiques : Atelier de création d'un backlog et planification d'un sprint (1.5 heure)
Suivi et pilotage du projet (3 heures)
  • Mise en place d'indicateurs de performance (KPI)
  • Gestion des risques et ajustement en continu
  • Travaux pratiques : Élaboration d'un tableau de bord de suivi (1.5 heures)
Techniques de communication efficace (1.5 heure)
  • Importance de la communication assertive
  • Animation de réunions et ateliers collaboratifs
  • Travaux pratiques : Jeux de rôle et simulations de réunions (1 heure)
Management transverse et gestion des parties prenantes (1.5 heure)
  • Motiver et fédérer une équipe projet
  • Gestion des conflits et résolution de problèmes
  • Travaux pratiques : Études de cas et résolution de conflits (1 heure)
Mise en production et suivi post-projet (1.5 heure)
  • Organisation de la mise en production
  • Évaluation des résultats et retour sur investissement
  • Travaux pratiques : Simulation de mise en production (0.5 heure)
Rétrospective et capitalisation des bonnes pratiques (1.5 heure)
  • Conduite de rétrospectives efficaces
  • Capitalisation des retours d'expérience
  • Travaux pratiques : Conduite d'une rétrospective simulée (0.5 heure)

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.