Maîtriser les coûts et les budgets du SI (Séminaire)

Lot 5 – Management du SI – Gouvernance – Référence 5-032

Formation créée le 13/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

12 heures (2 jours)
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Maîtriser les coûts et les budgets du SI (Séminaire)

Lot 5 – Management du SI – Gouvernance – Référence 5-032


Objectif de la formation : Comprendre les principes de gestion des coûts et des budgets dans les systèmes d’information (SI), identifier les leviers d’optimisation et maîtriser les risques financiers associés.

Objectifs de la formation

  • Découvrir les méthodologies d’analyse des coûts et des budgets SI.
  • Comprendre les risques financiers associés aux projets SI.
  • Acquérir les outils nécessaires à la mise en œuvre de démarches de maîtrise des coûts.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables informatiques
  • Chefs de projet SI
  • Gestionnaires de budgets IT
Prérequis
  • Connaissance de base des systèmes d’information et des pratiques budgétaires.

Contenu de la formation

Introduction aux principes de gestion des coûts SI (1h30)
  • Concepts clés : coûts directs, indirects, CAPEX, OPEX.
  • Enjeux financiers dans les projets IT.
Méthodologies de mesure et contrôle (2h)
  • Méthodes de calcul des coûts : TCO (Total Cost of Ownership), ROI (Return on Investment).
  • Mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI).
  • Atelier : calcul du TCO pour un projet SI.
Évaluation des risques financiers (2h)
  • Identification et classification des risques.
  • Stratégies de mitigation et plans d’action.
  • Cas pratique : analyse des risques financiers d’un projet SI.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Retour sur les concepts clés et échanges sur les cas pratiques.
Optimisation des budgets SI (2h)
  • Techniques pour réduire les coûts opérationnels.
  • Gestion des contrats fournisseurs et des SLA.
  • Étude de cas : optimisation d’un budget IT.
Maîtrise des coûts dans les projets SI (2h)
  • Approches Agile et DevOps pour la gestion budgétaire.
  • Planification et suivi budgétaire : outils et bonnes pratiques.
  • Atelier : création d’un tableau de bord budgétaire pour un projet SI.
Synthèse des bonnes pratiques et tendances (1h30)
  • Benchmark des solutions et outils d’optimisation financière.
  • Perspectives pour la maîtrise des coûts SI dans un environnement cloud.
Évaluation finale et conclusion (30 min)
  • Quiz interactif pour valider les acquis.
  • Retours d’expérience et discussion collective.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.