Les alliances stratégiques et la performance économique

Formation créée le 01/12/2023. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire

Les alliances stratégiques et la performance économique


Objectif de la formation : Cette formation vise à fournir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre, évaluer et mettre en œuvre des alliances stratégiques afin d'améliorer la performance économique des entreprises.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts clés des alliances stratégiques et leur rôle dans la performance économique des entreprises
  • Évaluer les opportunités d'alliances stratégiques et analyser les risques potentiels
  • Structurer, négocier et conclure des alliances stratégiques de manière efficace
  • Gérer et suivre la performance des alliances stratégiques pour garantir leur succès à long terme

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres supérieurs
  • Responsables stratégiques
  • Analystes économiques
  • Responsables marketing
  • Chefs de produit
  • Responsables commerciaux
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience professionnelle dans le domaine de la gestion ou du management serait un atout

Contenu de la formation

Introduction aux alliances stratégiques (3 heures)
  • Définition des alliances stratégiques et de leur importance dans le contexte économique actuel
  • Types d'alliances stratégiques (joint-venture, partenariat, fusion, etc.)
  • Avantages et inconvénients des alliances stratégiques
  • Travaux pratiques : Analyse d'études de cas d'alliances stratégiques réussies et échouées
Évaluation des opportunités d'alliances (3 heures)
  • Processus d'évaluation des opportunités d'alliances stratégiques
  • Analyse de la compatibilité stratégique et culturelle entre les partenaires potentiels
  • Évaluation des risques et des avantages potentiels des alliances stratégiques
  • Travaux pratiques : Élaboration d'une grille d'évaluation des opportunités d'alliances stratégiques et évaluations de cas fictifs
Structuration et négociation des alliances (3 heures)
  • Structuration juridique et financière des alliances stratégiques
  • Processus de négociation des termes et conditions des alliances stratégiques
  • Techniques de résolution des conflits lors des négociations
  • Travaux pratiques : Simulation par groupes de négociations pour la conclusion d'une alliance stratégique
Gestion et suivi des alliances (3 heures)
  • Mise en œuvre et gestion opérationnelle des alliances stratégiques
  • Développement de mécanismes de contrôle et de suivi de la performance des alliances
  • Résolution des problèmes et des tensions au sein des alliances stratégiques
  • Travaux pratiques : Développement d'un plan de gestion et de suivi pour une alliance stratégique spécifique
Impact financier des alliances stratégiques (2 heures)
  • Évaluation des coûts et des avantages financiers des alliances stratégiques
  • Analyse des retours sur investissement potentiels des alliances
  • Mesure de la performance financière des alliances stratégiques
  • Travaux pratiques : Calcul de l'impact financier prévu des alliances stratégiques sur les états financiers de l'entreprise sur des cas fictifs

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Émargement numérique.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques.
  • Etude de cas concrets.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Espace intranet de formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants. Nombre d'apprenants. Taux et causes des abandons. Taux de retour des enquêtes.