CHEF DE PRODUIT – LES FONDAMENTAUX DU MÉTIER

Formation créée le 31/10/2025. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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CHEF DE PRODUIT – LES FONDAMENTAUX DU MÉTIER


Objectif de formation: Acquérir les compétences essentielles pour exercer efficacement le rôle de chef de produit : analyser le marché et les besoins clients, concevoir une offre différenciante, piloter le lancement et la performance du produit en intégrant les leviers digitaux et les outils marketing modernes. Contextualisation: Le chef de produit agit comme un chef d’orchestre entre marketing, commerce, R&D et communication. Il doit coordonner les actions, comprendre les besoins clients et exploiter les leviers digitaux pour piloter la performance. Les cas pratiques et exemples seront adaptés aux secteurs représentés (industrie, services, public, B2B, B2C) pour assurer la pertinence et l’application directe des acquis.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les missions, les responsabilités et la posture du chef de produit
  • Réaliser une analyse de marché structurée et identifier les opportunités
  • Définir une stratégie produit claire, une proposition de valeur et un mix cohérent
  • Piloter le lancement et le suivi de la performance produit, y compris sur le plan digital
  • Collaborer efficacement avec les équipes internes et piloter la transversalité

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Collaborateurs marketing, communication ou commerciaux
  • Chefs de projet, ingénieurs ou responsables d’offre souhaitant évoluer vers la fonction de chef de produit
  • Entrepreneurs souhaitant structurer une approche marketing produit.
Prérequis
  • Aucun prérequis technique.
  • Une connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise est un plus.

Contenu de la formation

Le rôle et la vision du chef de produit (1h30)
  • Missions et responsabilités : positionnement dans l’entreprise
  • Interactions avec les autres fonctions (commerce, R&D, communication)
  • Typologies de chefs de produit : B2B, B2C, digital, industriel
  • Objectifs de performance : chiffre d’affaires, marge, rentabilité
  • Gestion du portefeuille et pilotage transversal
Travaux pratiques (2h)
  • Atelier collectif : cartographie des parties prenantes et interfaces internes.
  • Jeu de rôle : arbitrer entre demandes internes (simulation de priorisation).
  • Cas fil rouge – Étape 1 : cadrage du produit fictif et définition des objectifs.
Analyser le marché et les besoins clients (1h30)
  • Réaliser une analyse de marché : collecte d’informations, veille concurrentielle
  • Outils d’analyse stratégique : SWOT et PESTEL
  • Comprendre les attentes clients : segmentation, persona, parcours d’achat
  • Identifier les tendances et signaux faibles via la veille digitale (Google Trends, réseaux sociaux, e-réputation)
Travaux pratiques (2h)
  • Étude de cas réelle : diagnostic de marché et analyse concurrentielle.
  • Atelier persona : création du profil client et de son parcours d’achat.
  • Cas fil rouge – Étape 2 : diagnostic SWOT/PESTEL du produit fictif.
Construire et lancer l’offre (1h30)
  • Élaborer la stratégie produit et la proposition de valeur
  • Construire le mix marketing (4P) : produit, prix, distribution, communication
  • Intégrer les leviers digitaux dans la stratégie : site web, CRM, social media, campagnes en ligne
  • Planifier le lancement : objectifs, budget, coordination, délais
Travaux pratiques (2h)
  • Cas fil rouge – Étape 3 : élaboration du mix marketing du produit
  • Atelier : choix des canaux de communication (physiques et digitaux).
  • Simulation : mini “pitch produit” de 2 minutes devant le groupe.
Piloter la performance et la posture (1h30)
  • Suivre le cycle de vie du produit : lancement, croissance, maturité, déclin
  • Indicateurs de performance : ventes, ROI, marge, taux de conversion, notoriété
  • Tableaux de bord marketing et digitaux : lecture, interprétation et reporting
  • Posture du chef de produit : communication transversale, influence sans autorité
  • Élaboration d’un plan d’action individuel pour son contexte professionnel
Travaux pratiques (2h)
  • Cas fil rouge – Étape 4 : plan de suivi et reporting de performance.
  • Simulation : gestion d’un imprévu produit (baisse de ventes ou incident digital).
  • Restitution finale de groupe : présentation synthétique du plan produit complet.
  • Quiz final et débrief : validation des acquis.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.