Management transversal - Piloter, influencer et mobiliser sans autorité hiérarchique - Niveau 1

Formation créée le 10/02/2025. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (72 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire

Management transversal - Piloter, influencer et mobiliser sans autorité hiérarchique - Niveau 1


Objectif de la formation : Développer les compétences nécessaires pour manager en transversal, en renforçant l’interdépendance au sein des équipes, en améliorant la communication et en mettant en place des rituels de pilotage efficaces. L’objectif est d’acquérir des outils concrets pour influencer, mobiliser et structurer des équipes sans lien hiérarchique.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités et défis du management transversal et collaboratif.
  • Mieux communiquer et influencer sans autorité hiérarchique.
  • Créer et animer des rituels collaboratifs adaptés aux besoins des équipes.
  • Développer des stratégies de pilotage efficaces en transverse.
  • Favoriser l’engagement et la motivation des parties prenantes.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, chefs de projet, responsables d’équipe, coordinateurs sans lien hiérarchique direct.
Prérequis
  • Expérience en gestion de projet ou participation à des projets collaboratifs.
  • Aucun prérequis technique.

Contenu de la formation

Jour 1 : Introduction au management transversal (1h30)
  • Définition et enjeux du management transversal.
  • Différences entre management hiérarchique et transversal.
  • Les défis spécifiques du management sans autorité directe.
  • Les phases de la vie d'une équipe et ses enjeux.
  • Mise en pratique (exemple : analyse d'un cas réel d'équipe transverse et identification des défis rencontrés).
Cartographie des parties prenantes et stratégie d’influence (2h)
  • Identifier les acteurs clés et leurs intérêts.
  • Cartographier les leviers d’influence dans son environnement de travail.
  • Construire une stratégie pour mobiliser les bonnes personnes.
  • Importance du leadership.
  • Mise en pratique (exemple : élaboration d'une cartographie des parties prenantes pour un projet fictif ou réel).
Techniques de communication et persuasion (2h30)
  • Les principes d’une communication impactante en transversal.
  • Adapter son discours en fonction des profils et des résistances.
  • Techniques d’argumentation et de persuasion.
  • Importance et méthodologie du feedback.
  • Mise en pratique (exemple : exercices de mise en situation avec jeux de rôle sur la communication persuasive).
Mises en situation et jeux de rôle (1h)
  • Cas concrets de management transversal que rencontrent les participants au quotidien.
  • Résolution de conflits en situation transverse.
  • Débriefing collectif.
Jour 2 : Créer un cadre de travail collaboratif (2h)
  • Poser des bases claires pour structurer les interactions.
  • Clarifier les rôles et responsabilités sans lien hiérarchique.
  • Obtenir l’engagement des parties prenantes.
  • Coconstruire la raison d'être avec les membres de l'équipe.
  • Fixer les objectifs du projet.
  • Mise en pratique (exemple : atelier de co-construction des rôles et responsabilités dans un projet transverse).
Outils et rituels collaboratifs (2h)
  • Les rituels efficaces pour fluidifier le travail transversal.
  • Animation de réunions participatives.
  • Adaptation des rituels aux besoins des équipes.
  • Mise en pratique (exemple : simulation d'une réunion participative avec choix et mise en place de rituels adaptés).
Gestion des résistances et des conflits (1h30)
  • Entretenir la motivation.
  • Techniques pour anticiper et gérer les tensions.
  • Transformer les conflits en opportunités d’amélioration.
  • Célébrer les succès.
  • La reconnaissance.
  • Mise en pratique (exemple : jeu de rôle sur la gestion d'un conflit dans un contexte transverse).
Plan d’action personnalisé (1h30)
  • Élaboration d’un plan d’action personnel avec la méthode SMART pour appliquer les acquis.
  • Présentation et feedback collectif.
  • Engagement sur les premières actions à mettre en place.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (72 avis)