Manager une équipe d'informaticiens

Lot 5 – Management du SI – Gouvernance – Référence 5-033

Formation créée le 13/12/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

18 heures (3 jours)
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Manager une équipe d'informaticiens

Lot 5 – Management du SI – Gouvernance – Référence 5-033


Objectif de la formation : Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement une équipe d’informaticiens, en tenant compte des spécificités techniques et organisationnelles de ce domaine.

Objectifs de la formation

  • Acquérir une méthodologie de management adaptée au contexte informatique
  • Apprendre à mobiliser les talents et renforcer la collaboration au sein des équipes.
  • Mettre en place des outils pour suivre et évaluer les performances de l’équipe.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers IT
  • Chefs de projet informatique
  • Responsables d’équipe technique
Prérequis
  • Connaissance des bases en gestion d'équipe ou expérience préalable en encadrement.

Contenu de la formation

Introduction au management d'équipe technique (1h30)
  • Enjeux et défis du management IT.
  • Caractéristiques des équipes d’informaticiens.
Bases du management (2h)
  • Styles de management : identifier et adapter le sien.
  • Communication efficace avec des profils techniques.
  • Atelier : analyse de son style de management.
Comprendre les besoins spécifiques des équipes IT (2h)
  • Gestion des attentes et des contraintes techniques.
  • Motiver des profils techniques souvent spécialisés.
  • Étude de cas : résolution d’un conflit au sein d’une équipe IT.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Retours sur les principaux enseignements de la journée.
Techniques de motivation et responsabilisation (2h)
  • Identifier les leviers de motivation des informaticiens.
  • Favoriser la responsabilisation et l'autonomie.
  • Atelier : mise en place d’une stratégie de motivation.
Gestion des performances et des objectifs (2h)
  • Définir des objectifs mesurables et réalistes.
  • Suivi des performances : outils et tableaux de bord.
  • Cas pratique : élaboration d’un tableau de suivi des objectifs d’équipe.
Animation et gestion des réunions d’équipe (1h30)
  • Techniques d’animation de réunions productives.
  • Communication des résultats et feedbacks constructifs.
Synthèse intermédiaire (30 min)
  • Partage des expériences et validation des acquis.
Gestion des conflits et des crises (2h)
  • Anticipation et résolution des conflits au sein de l’équipe.
  • Gestion des situations de crise : méthodologie et outils.
  • Cas pratique : résolution d’une crise organisationnelle.
Favoriser la collaboration et l’innovation (2h)
  • Mettre en place des pratiques collaboratives (méthodes Agile, SCRUM).
  • Encourager l’innovation et la créativité au sein de l’équipe.
Plan d’action individuel pour le management (1h30)
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour chaque participant.
  • Atelier : définition des priorités et stratégies pour son équipe.
Évaluation finale et conclusion (30 min)
  • Quiz interactif pour valider les acquis.
  • Discussion collective et retours d’expérience.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.