Management - Chef de projet informatique

Formation créée le 01/07/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (4 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)
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Management - Chef de projet informatique


Objectif de formation : Acquérir les compétences nécessaires pour organiser et conduire les différentes phases des projets informatiques, en respectant les délais et les budgets définis, et en maîtrisant les techniques de management, de gestion, et de suivi de projet.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet informatique
  • Savoir définir et cadrer un projet informatique
  • Être capable de planifier, suivre, et piloter un projet
  • Utiliser efficacement les outils de gestion de projet
  • Savoir organiser la mise en production et faire le bilan du projet

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Futurs chefs de projet informatique
  • Chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique
  • Analystes/concepteurs et assistants au maître d'œuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre la gestion de projet et les systèmes d'information (2 heures)
  • Introduction à la gestion de projet
  • Structure et rôle des systèmes d'information
  • Travaux pratiques : Analyse de cas d'une structure SI existante (1 heure)
Acteurs et rôles dans un projet (3 heures)
  • Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et partenaires externes
  • Rôle du chef de projet informatique
  • Travaux pratiques : Identification des rôles et responsabilités sur un projet fictif (1 heure)
Définir le périmètre du projet (4 heures)
  • Types de projets : fonctionnel, organisationnel, technologique
  • Déclinaison des objectifs et identification des contraintes
  • Travaux pratiques : Rédaction du périmètre et des objectifs d'un projet simulé (2 heures)
Élaboration du Plan de Management du Projet (4 heures)
  • Choix de la méthodologie : RAD, cycle en "V", "W"
  • Découpage en phases et définition des jalons
  • Analyse des risques et intégration de la qualité
  • Travaux pratiques : Création d'un plan de management incluant la gestion des risques (2 heures)
Rédaction et validation de la note de lancement du projet (3 heures)
  • Initialisation du projet et adhésion des acteurs clés
  • Présentation au comité de pilotage
  • Travaux pratiques : Simulation de présentation de lancement de projet (1 heure)
Estimation des charges et des risques (5 heures)
  • Réalisation de la WBS (Work Breakdown Structure)
  • Méthodes d'estimation adaptées
  • Travaux pratiques : Estimation des charges et risques sur un cas pratique (2 heures)
Planification détaillée du projet (5 heures)
  • Allocation des ressources et prévision des tâches
  • Méthodes PERT, GANTT, chemin critique
  • Travaux pratiques : Création d'un planning détaillé avec GANTT et PERT (2,5 heures)
Mise en place d'un système de suivi (4 heures)
  • Indicateurs pertinents et gestion des écarts
  • Tableau de bord pour le comité de pilotage
  • Travaux pratiques : Développement d'un tableau de bord de suivi (2 heures)
Utilisation de MS-Project pour la gestion de projet (2 heures)
  • Organisation du projet avec MS-Project
  • Formalisation des circuits et du reporting
  • Travaux pratiques : Gestion d'un projet fictif avec MS-Project (1 heure)
Assurer la mise en production (2 heures)
  • Coordination avec la maîtrise d'ouvrage pour le plan de tests
  • Organisation de la recette et mise en production
  • Travaux pratiques : Simulation de mise en production (1 heure)
Évaluation et bilan du projet (1 heure)
  • Synthèse du projet et capitalisation des meilleures pratiques
  • Travaux pratiques : Réalisation d'un bilan de projet (0.5 heure)

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (4 avis)