Dynamiques et gestion du travail en équipe pour managers

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Dynamiques et gestion du travail en équipe pour managers


Objectif de formation : Renforcer les compétences des managers en matière de compréhension, de gestion des conflits et de leadership au sein des équipes, afin d'améliorer la collaboration et l'efficacité collective

Objectifs de la formation

  • Comprendre les dynamiques et les défis du travail en équipe
  • Décrypter les situations de conflit et apprendre à les gérer efficacement
  • Comprendre et développer sa posture en tant que manager
  • Identifier et utiliser les leviers de management pour faciliter et améliorer le travail en équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Chefs d'équipe
  • Responsables RH
  • Cadres et responsables de département
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
  • Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise, mais une expérience dans la gestion d'équipe ou des ressources humaines est recommandée

Contenu de la formation

Introduction aux dynamiques d'équipe (1,5 heure)
  • Présentation des concepts clés liés aux dynamiques d'équipe
  • Discussion sur les avantages d'une équipe bien synchronisée et les défis courants
  • Travaux pratiques : Icebreaker "Two Truths and a Lie" pour encourager l'ouverture et la communication initiale.
Comprendre les enjeux de la coopération (2 heures)
  • Définition et fondamentaux de la coopération
  • Analyse des facteurs qui influencent la coopération positive et les obstacles potentiels
  • Exploration des impacts de la diversité culturelle et de la catégorisation sociale sur le travail d'équipe
  • Travaux pratiques : Jeux de rôle pour observer et corriger les préjugés dans des scénarios d'équipe
Dynamiques de communication dans les équipes (2 heures)
  • Présentation des styles de communication et leur adaptation aux besoins de l'équipe
  • Techniques pour surmonter les barrières de communication dans un contexte professionnel
  • Travaux pratiques : Ateliers de communication où les participants pratiquent l'écoute active et la reformulation pour améliorer la clarté et l'efficacité
Gestion des conflits (2,5 heures)
  • Étude des origines des conflits et introduction aux modèles de gestion de conflits
  • Apprentissage des méthodes de médiation et négociation pour résoudre les conflits de manière constructive
  • Travaux pratiques : Simulation de gestion de conflit en utilisant la méthode CNV et DESC
  • Travaux Pratiques : Analyse de cas pratiques où les participants doivent identifier et désamorcer des conflits
Leadership et influence dans les équipes (2 heures)
  • Discussion sur l'importance du leadership adaptatif et ses différents styles
  • Exploration des compétences nécessaires pour influencer positivement l'équipe
  • Travaux pratiques : Jeux de rôle de leadership où chaque participant alterne entre différents styles de leadership pour voir leur impact sur la dynamique d'équipe
Stratégies pour améliorer l'engagement d'équipe (2 heures)
  • Identification des facteurs clés qui motivent les équipes et comment les managers peuvent les utiliser pour améliorer l'engagement
  • Exploration des techniques pour la reconnaissance et la valorisation des contributions individuelles
  • Travaux pratiques : Atelier de brainstorming pour développer des stratégies personnalisées d'engagement des équipes
  • Travaux pratiques : Élaboration de plans d'action spécifiques pour implémenter des méthodes de motivation dans leurs propres équipes
Co-développement et soutien mutuel (2 heures)
  • Introduction aux principes et à la méthodologie du co-développement
  • Discussion sur les bénéfices du soutien mutuel et de la collaboration dans la résolution des problèmes
  • Travaux pratiques : Séances pratiques de co-développement où les participants travaillent en petits groupes pour aider à résoudre des défis apportés par leurs pairs

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...