Manager éthique et responsable

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

35 heures (5 jours)
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Manager éthique et responsable


Objectif de formation : Équiper les managers de compétences avancées en gestion sociale pour améliorer la communication intergénérationnelle, la reconnaissance des collaborateurs, l'accompagnement de leur développement, et la gestion efficace du changement

Objectifs de la formation

  • Renforcer la connaissance de soi et la conscience éthique
  • Développer l'intelligence émotionnelle
  • Améliorer la communication intergénérationnelle
  • Maitriser les techniques de coaching et de mentorat
  • Encourager l'intelligence collective et la collaboration
  • Faciliter l'adaptation et la gestion du changement
  • Promouvoir la motivation et l'engagement des équipes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants d'entreprises
  • Chefs d'équipe
  • Chefs de projets
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
  • Expérience en gestion d'équipe ou de projet est recommandée, mais pas obligatoire

Contenu de la formation

Introduction au management éthique et responsable (1 heure)
  • Comprendre l'importance de l'éthique en management
  • Explorer les défis éthiques communs rencontrés par les managers
  • Définir le rôle du manager comme modèle éthique
  • Travaux pratiques : Discussions en groupes sur des scénarios éthiques pour identifier les meilleures pratiques
Développement de la connaissance de soi (2 heures)
  • Définition de la connaissance de soi : fondamentaux
  • Importance de l'auto-évaluation dans le leadership
  • Techniques pour découvrir ses propres biais et préjugés
  • Méthodes pour développer une conscience de soi accrue
  • Travaux pratiques : Exercices d'auto-réflexion guidée pour identifier les forces et faiblesses personnelles
Fondamentaux de l'intelligence émotionnelle (2 heures)
  • Identifier les composantes clés de l'intelligence émotionnelle
  • Appliquer l'intelligence émotionnelle dans la gestion des conflits
  • Techniques pour améliorer la communication émotionnelle
  • Travaux pratiques : Activités pour pratiquer la reconnaissance des émotions et la réponse appropriée dans des situations de travail simulées
Gestion de l'intelligence collective (3 heures)
  • Focus sur les principes pour maximiser l'intelligence collective au sein des équipes
  • Stratégies pour faciliter des sessions de brainstorming efficaces
  • Techniques pour encourager la prise de décision collaborative
  • Travaux Pratiques : Simulation de problèmes complexes à résoudre en groupe, utilisant des méthodes de réflexion collective
Techniques de coaching pour managers (2 heures)
  • Comprendre la différence entre coaching, mentorat, et gestion
  • Cadres et techniques efficaces pour le coaching
  • Comment intégrer le coaching dans le quotidien managérial
  • Travaux pratiques : Jeux de rôle de coaching pour aider les collaborateurs à développer leurs compétences et objectifs personnels
Communication intergénérationnelle (2 heures)
  • Définition de la communication intergénérationnelle : avantages et fondamentaux
  • Identification des caractéristiques de différentes générations au travail
  • Techniques pour renforcer l'harmonie et la compréhension intergénérationnelle
  • Stratégies pour adapter la communication à divers contextes générationnels
  • Travaux pratiques : Mises en situation de communication avec des collaborateurs de différentes générations pour pratiquer l'adaptabilité
Techniques avancées pour la motivation des équipes (2 heures)
  • Théories de la motivation applicables au management
  • Stratégies pour identifier les moteurs de motivation individuels
  • Techniques pour créer un environnement motivant et engagé
  • Travaux pratiques : Développement de plans d'action spécifiques pour augmenter la motivation des équipes basés sur les besoins identifiés
Gestion du changement (3 heures)
  • Modèles et théories du changement organisationnel
  • Préparation des équipes au changement et gestion de la résistance
  • Stratégies pour communiquer efficacement pendant les périodes de transition
  • Travaux pratiques : Atelier de planification du changement pour préparer une initiative de changement au sein de l'organisation
Management à distance et gestion des performances (2 heures)
  • Best practices pour la gestion à distance
  • Outils pour le suivi des performances à distance
  • Techniques pour maintenir la communication et l'engagement à distance
  • Travaux pratiques : Simulation de gestion d'une équipe à distance, y compris le suivi des performances et la communication
Résolution de conflits et médiation (3 heures)
  • Comprendre les causes communes des conflits au travail et les différentes méthodes de résolution
  • Apprendre et appliquer des techniques de médiation pour gérer et résoudre les conflits de manière efficace
  • Travaux pratiques : Simulation de situations conflictuelles où les participants doivent appliquer des stratégies de médiation
Leadership inclusif et diversité (3 heures)
  • Explorer comment un leadership inclusif peut améliorer l'engagement et la performance des équipes
  • Techniques pour gérer la diversité au sein des équipes et promouvoir un environnement de travail inclusif
  • Travaux Pratiques : Ateliers sur la diversité pour identifier et surmonter les préjugés inconscients et promouvoir l'inclusion
Leadership transformateur (3 heures)
  • Découvrir comment le leadership transformateur peut influencer positivement la motivation et le changement
  • Apprendre à appliquer les principes du leadership transformateur dans des situations de gestion quotidiennes
  • Travaux Pratiques :Exercices de groupe pour pratiquer les compétences de leadership transformateur, axés sur le renforcement de l'engagement et de la performance
Adaptation aux nouvelles technologies (3 heures)
  • Étudier comment les nouvelles technologies modifient les pratiques de management et la dynamique des équipes
  • Techniques pour intégrer efficacement les technologies modernes dans la gestion des équipes
  • Travaux Pratiques : Mise en pratique de l'utilisation de logiciels de gestion d'équipe et de communication en temps réel
Innovation managériale et agilité organisationnelle (3 heures)
  • Exploration de l'innovation managériale
  • Implémentation de l'agilité dans les pratiques managériales
  • Création d'un environnement propice à l'innovation : stratégies pour encourager la pensée créative et l'innovation
  • Stratégies pour instaurer un climat de travail qui valorise et récompense l'innovation et la prise de risques calculée
  • Travaux pratiques : Atelier de simulation où les participants mettent en œuvre une approche agile pour résoudre un problème organisationnel complexe
Clôture et planification de l'action (1 heure)
  • Récapitulation des apprentissages clés du programme
  • Techniques pour appliquer les connaissances acquises
  • Développement d'un plan d'action personnalisé pour mettre en œuvre les compétences managériales éthiques et responsables
  • Travaux pratiques : Création d'un plan d'action individuel pour intégrer les apprentissages dans la pratique managériale quotidienne

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...