Gestion avancée des transitions pour managers de proximité

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

28 heures (4 jours)
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Gestion avancée des transitions pour managers de proximité


Objectif de formation : Former les managers à naviguer efficacement à travers des périodes de transitions organisationnelles, en mettant l'accent sur l'organisation, le leadership adaptatif, et la communication efficace

Objectifs de la formation

  • Comprendre et analyser les attentes stratégiques de l'entreprise et les contraintes opérationnelles
  • Développer des compétences en leadership adaptatif pour gérer les transitions et les crises
  • Améliorer les compétences en communication intergénérationnelle et en gestion du stress
  • Apprendre à intégrer les principes de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) dans les pratiques managériales
  • Encourager l'innovation et l'amélioration continue au sein des équipes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants d'entreprises
  • Chefs d'équipe
  • Chefs de projets
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
  • Expérience en gestion d'équipe ou de projet est recommandée, mais pas obligatoire

Contenu de la formation

Analyse des attentes stratégiques (2 heures)
  • Exploration des visions et des objectifs à long terme de l'entreprise
  • Examen des liens entre les objectifs stratégiques et les KPIs
  • Discussion sur l'importance de l'alignement stratégique pour la réussite opérationnelle
  • Travaux pratiques : Jeu de rôle stratégique pour aligner les opérations avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
Gestion des contraintes (2,5 heure)
  • Identification et analyse des contraintes réglementaires, économiques, et de ressources
  • Exploration des méthodes pour optimiser les ressources limitées et réduire les coûts
  • Discussion sur les approches créatives pour surmonter les contraintes opérationnelles
  • Travaux pratiques : Atelier d'optimisation pour identifier et gérer les contraintes opérationnelles et économiques
Introduction au changement organisationnel et RSE (2,5 heures)
  • Analyse des étapes du changement organisationnel et de l'impact sur la structure et les employés
  • Exploration des principes de la RSE et de leur intégration dans les pratiques managériales
  • Discussion sur les bénéfices d'une stratégie RSE robuste pour l'image et la performance de l'entreprise
  • Travaux pratiques : Analyse de politique RSE pour développer une politique adaptée à un contexte d'entreprise fictif
Leadership adaptatif en transition (2,5 heures)
  • Identification des compétences de leadership nécessaires pour naviguer dans les transitions
  • Techniques pour communiquer efficacement et maintenir le moral de l'équipe pendant les périodes incertaines
  • Discussion sur les stratégies pour construire la résilience personnelle et professionnelle
  • Travaux Pratiques : Simulation de crise pour pratiquer le leadership adaptatif en réponse à des scénarios de transition
Développement et soutien des équipes (2 heures)
  • Stratégies pour engager et soutenir les équipes à travers des changements
  • Identification des besoins de développement des compétences au sein des équipes
  • Techniques pour créer des plans de développement individuels et collectifs
  • Travaux pratiques : Élaboration de plans de développement personnel pour améliorer les compétences des membres de l'équipe
Communication intergénérationnelle (2 heures)
  • Définition de la communication intergénérationnelle : avantages et fondamentaux
  • Analyse des préférences de communication des différentes générations au travail
  • Techniques pour adapter la communication et renforcer l'inclusion
  • Stratégies pour gérer efficacement les équipes composées de diverses tranches d'âge
  • Travaux pratiques : Atelier de communication adaptative pour pratiquer la communication efficace entre différentes générations au travail
Principes de l'amélioration continue (2 heures)
  • Introduction aux méthodes d'amélioration continue comme Kaizen et PDCA
  • Discussion sur l'importance de l'amélioration continue pour l'efficacité opérationnelle
  • Exploration de cas pratiques d'amélioration continue dans différents secteurs
  • Travaux pratiques : Projet Kaizen pour appliquer les principes de l'amélioration continue à un problème de processus
Gestion de l'innovation (2,5 heures)
  • Discussion sur la création d'une culture qui encourage l'innovation et la prise de risques calculés
  • Exploration des méthodes pour évaluer l'efficacité des initiatives d'innovation
  • Analyse des meilleures pratiques d'innovation dans diverses industries
  • Travaux pratiques : Brainstorming d'innovation pour concevoir de nouvelles initiatives répondant à des défis spécifiques
Techniques de gestion du stress (2,5 heures)
  • Identification des sources de stress dans un environnement professionnel en transition
  • Techniques pour la gestion du stress adaptées au milieu professionnel
  • Discussion sur l'importance des programmes de bien-être pour la santé mentale et la productivité
  • Travaux pratiques : Atelier de techniques de réduction du stress pour apprendre et pratiquer des méthodes efficaces de gestion du stress
Préparation aux crises et planification de la continuité (2,5 heures)
  • Techniques pour développer des plans robustes de continuité en cas de crise
  • Discussion sur l'importance de la préparation aux crises pour la stabilité opérationnelle
  • Exploration de cas réels de gestion de crises et de reprise après sinistre
  • Travaux pratiques : Exercice de planification de crise pour développer des plans de continuité des opérations en réponse à des scénarios de crise spécifiques
Facilitation des réunions et gestion efficace des projets (2,5 heures)
  • Fondamentaux de la facilitation de réunion
  • Techniques pour planifier et exécuter des réunions efficaces qui engagent et produisent des résultats tangibles
  • Conseils pour encourager la participation active et assurer que toutes les voix soient entendues
  • Introduction aux méthodes de gestion de projet adaptées aux équipes multidisciplinaires
  • Utilisation d'outils et de logiciels pour améliorer la collaboration et le suivi des projets
  • Travaux pratiques : Exercice pratique où les participants planifient et mènent une réunion de projet, en appliquant les techniques de facilitation discutées
Techniques avancées pour la motivation et l'engagement des équipes (2,5 heures)
  • Exploration des différentes théories de la motivation et leur application pratique pour motiver les équipes
  • Identification des facteurs de motivation spécifiques à différentes cultures organisationnelles
  • Techniques pour mesurer et améliorer l'engagement des employés
  • Stratégies pour créer un environnement de travail qui favorise l'engagement à long terme et la satisfaction au travail
  • Travaux pratiques : Activités interactives pour identifier les leviers de motivation des participants et développer des plans d'action pour augmenter l'engagement dans leurs propres équipes

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...