Accompagner les managers à faire face aux périodes de profondes transitions

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Accompagner les managers à faire face aux périodes de profondes transitions


Objectif de formation : Former les participants à soutenir efficacement les managers durant les périodes de transition significative, en les équipant de stratégies pour gérer le changement, soutenir leur équipe, et maintenir la productivité

Objectifs de la formation

  • Comprendre les impacts des transitions sur les managers et leurs équipes
  • Appliquer des modèles de gestion du changement pour naviguer efficacement à travers les transitions
  • Communiquer de manière efficace et transparente pendant les périodes de changement
  • Soutenir et motiver les équipes durant les transitions organisationnelles
  • Développer des plans de continuité pour assurer la stabilité et l'adaptabilité

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants d'entreprises
  • Chefs d'équipe
  • Chefs de projets
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
  • Expérience en gestion d'équipe ou de projet est recommandée, mais pas obligatoire

Contenu de la formation

Comprendre les transitions organisationnelles (2 heures)
  • Introduction aux transitions: Types et caractéristiques
  • Effets sur les managers et les équipes: Challenges psychologiques et opérationnels
  • Identification des signes précurseurs: Reconnaître les indicateurs de changement imminent
  • Travaux pratiques : études de cas réelles pour identifier les défis, les stratégies efficaces et les résultats des transitions organisationnelles
Stratégies de gestion du changement (2 heures)
  • Introduction aux modèles de gestion du changement: Kübler-Ross, ADKAR, Lewin
  • Application pratique des modèles: Adapter les modèles à des situations spécifiques
  • Rôle des managers dans le changement: Leadership actif pendant les transitions
  • Travaux pratiques : scénarios fictifs pour appliquer et discuter des modèles de gestion du changement, en développant des plans d'action adaptés
Communication efficace pendant les transitions (2 heures)
  • Communication stratégique: Clarté et transparence
  • Gestion des rumeurs: Techniques pour minimiser l'incertitude
  • Outils de communication: Utilisation de la technologie et des réunions efficaces
  • Travaux pratiques : Simulation de situations de communication durant les transitions pour pratiquer la gestion des rumeurs et l'atténuation de l'incertitude
Soutenir les équipes à travers le changement (2 heures)
  • Support émotionnel: Techniques de soutien pour les équipes
  • Maintien de l'engagement: Tactiques pour garder les équipes motivées
  • Gestion de la diversité des réactions: Adaptation aux différents besoins
  • Travaux Pratiques : Pratique du soutien émotionnel des équipes à travers des jeux de rôle, où les participants répondront à diverses réactions émotionnelles au changement
Leadership en période de transition (2 heures)
  • Qualités de leadership essentielles: Adaptabilité, résilience, vision
  • Développement de la résilience personnelle: Techniques et pratiques
  • Leadership proactif: Préparation et réponse aux défis
  • Travaux pratiques : Exercices ciblés sur le renforcement des qualités de leadership nécessaires en période de transition, comme la résilience et la capacité d'adaptation
Planification de la continuité et de la récupération (2 heures)
  • Plans de continuité des opérations: Élaboration et mise en œuvre
  • Évaluation des plans: Mesure de l'efficacité et ajustements nécessaires
  • Préparation aux scénarios futurs: Simulations de reprise après crise
  • Travaux pratiques : Développement collaboratif de plans de continuité pour garantir la stabilité opérationnelle pendant et après les transitions
Gestion du stress et bien-être durant les transitions (2 heures)
  • Techniques de gestion du stress: Méthodes personnelles et pour les équipes
  • Promotion du bien-être: Programmes de bien-être au travail
  • Intégration des pratiques de bien-être: Application quotidienne et bénéfices à long terme
  • Travaux pratiques : Développement de stratégies personnalisées pour réduire le stress et promouvoir le bien-être au sein des équipes pendant les périodes de transition

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...