Manager dans un environnement hybride : présentiel et télétravail

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Manager dans un environnement hybride : présentiel et télétravail


Objectif de formation : Optimiser les pratiques de management dans un environnement de travail hybride, en conciliant efficacité, flexibilité et bien-être des collaborateurs

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et les bonnes pratiques du management hybride
  • Optimiser la communication et la collaboration à distance
  • Gérer le temps et la productivité en télétravail
  • Assurer le bien-être et le soutien des collaborateurs dans un environnement hybride
  • Développer un leadership adapté au télétravail et maintenir la motivation des équipes
  • Créer et gérer une culture d’entreprise hybride efficace

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants d'entreprises
  • Chefs d'équipe
  • Chefs de projets
  • Cadres et responsables de département
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
  • Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise, mais une expérience dans la gestion d'équipe est recommandée

Contenu de la formation

Introduction au management hybride (2 heures)
  • Définition et enjeux du management hybride
  • Avantages et défis du travail hybride
  • Évolution des modes de travail et impact sur le management
  • Focus sur les concepts clés : flexibilité, autonomie, collaboration à distance
  • Travaux pratiques : Analyse de situations d’entreprises ayant mis en place un modèle hybride, identification des bonnes pratiques et des défis rencontrés
Communication et collaboration à distance (2 heures)
  • Importance de la communication dans un environnement hybride
  • Techniques de communication efficaces à distance
  • Utilisation des feedbacks pour améliorer la collaboration
  • Focus sur les outils de collaboration existants : plateformes de visioconférence (Zoom, Teams), outils de gestion de projet (Trello, Asana), messageries instantanées (Slack)
  • Travaux pratiques : Scénarios de communication et collaboration à distance, utilisation des outils numériques pour des projets collaboratifs
Gestion du temps et productivité en télétravail (2 heures)
  • Techniques de gestion du temps pour les équipes en télétravail
  • Mise en place de routines de travail efficaces
  • Évaluation de la performance à distance
  • Focus sur les outils de suivi et de gestion de la productivité : time tracking, KPI
  • Travaux pratiques : Création de plans de travail et d’objectifs de performance pour une équipe hybride
Soutien et bien-être des collaborateurs (3 heures)
  • Importance du bien-être des collaborateurs en environnement hybride
  • Stratégies pour prévenir l'isolement et le burn-out
  • Programmes de soutien : téléconsultation, espaces de discussion, formations sur la gestion du stress
  • Encouragement de l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle
  • Travaux Pratiques : Simulation d’entretiens individuels pour identifier les besoins et proposer des solutions de soutien
Leadership et motivation à distance (2.5 heures)
  • Rôle du leader dans un environnement hybride
  • Techniques de motivation des équipes à distance
  • Styles de leadership adaptés au télétravail
  • Focus sur les outils et méthodes pour reconnaître et récompenser les contributions des collaborateurs
  • Travaux pratiques : Développement de stratégies pour motiver et engager les équipes à distance
Création et gestion de la culture d’entreprise hybride (2.5 heures)
  • Importance de la culture d’entreprise dans un environnement hybride
  • Stratégies pour maintenir et développer une culture d’entreprise forte
  • Activités et rituels pour renforcer la culture d’entreprise
  • Rôle de la communication et des événements d’entreprise
  • Travaux pratiques : Développement d’un plan pour instaurer et maintenir une culture d’entreprise hybride, avec des activités et des événements spécifiques

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...