Développement du leadership et de la posture managériale

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Développement du leadership et de la posture managériale


Objectif de formation : Renforcer les compétences en leadership, améliorer la posture managériale et développer les capacités à motiver, inspirer et diriger efficacement des équipes variées

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux du leadership et de la posture managériale
  • Développer une vision stratégique et savoir la communiquer efficacement
  • Appliquer des techniques de communication assertive et d'influence
  • Renforcer la motivation et l'engagement des équipes
  • Gérer le changement et encourager l'innovation
  • Adopter une posture éthique et responsable
  • Utiliser des techniques de coaching pour le développement des talents
  • Élaborer un plan d'action personnel pour le développement continu des compétences managériales

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants d'entreprises
  • Chefs d'équipe
  • Cadres et responsables de département
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale ou souhaitant développer des compétences en leadership
Prérequis
  • Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise, mais une expérience dans la gestion d'équipe est recommandée

Contenu de la formation

Introduction au leadership (3 heures)
  • Définition et importance du leadership
  • Différence entre leadership et management
  • Impact du leadership sur la performance des équipes et l’organisation
  • Caractéristiques des leaders efficaces
  • Vision, intégrité, résilience, empathie
  • Styles de leadership (autoritaire, démocratique, laissez-faire, transformationnel)
  • Auto-évaluation : Analyse personnelle de style de leadership via des questionnaires
  • Travaux pratiques : Analyse de leaders célèbres et identification des traits de leadership
Développement de la vision et de la stratégie (3 heures)
  • Importance de la vision dans le leadership
  • Définir une vision claire et inspirante
  • Communiquer la vision efficacement
  • Élaboration de la stratégie
  • Développement des objectifs à court et long terme
  • Planification stratégique et alignement avec la vision
  • Travaux pratiques : Développement d'une vision personnelle et d’une stratégie pour une situation réelle ou fictive
Communication et influence (3 heures)
  • Techniques de communication efficaces
  • Communication assertive et écoute active
  • Art de la persuasion et de l’influence
  • Gestion des conflits et négociation
  • Stratégies de négociation gagnant-gagnant
  • Travaux pratiques : Simulation de situations de communication difficile, résolution de conflits et négociation
Posture managériale (3 heures)
  • Composantes de la posture managériale
  • Confiance en soi et présence
  • Gestion du stress et des émotions
  • Développer une posture authentique
  • Alignement entre paroles et actions
  • Techniques pour renforcer sa crédibilité et son autorité
  • Travaux Pratiques : Pratique de la posture managériale à travers des scénarios spécifiques, feedback et amélioration
Motivation et engagement des équipes (2 heures)
  • Théories de la motivation : Maslow, Herzberg, théorie X et Y de McGregor
  • Application pratique des théories de la motivation au travail
  • Techniques pour motiver et engager
  • Reconnaissance et récompense
  • Création d’un environnement de travail positif
  • Travaux Pratiques : Élaboration de stratégies pour motiver et engager les équipes dans différentes situations professionnelles
Gestion du changement et innovation (3 heures)
  • Rôle du leader dans la gestion du changement
  • Importance du leadership pendant les périodes de transition
  • Techniques pour conduire le changement de manière efficace
  • Stimuler l'innovation dans les équipes
  • Encourager la créativité et l’innovation
  • Techniques de brainstorming et résolution de problèmes
  • Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de gestion du changement pour une situation réelle ou fictive
Éthique et responsabilité sociale (2 heures)
  • Principes d’éthique dans le leadership
  • Importance de l’éthique et de l’intégrité
  • Prise de décisions éthiques
  • Définition de la responsabilité sociale des entreprises (RSE)
  • Intégration de la RSE dans la stratégie managériale
  • Impacts positifs de la RSE sur l’organisation
  • Travaux pratiques : Analyse de dilemmes éthiques et élaboration de solutions en groupe
Coaching et développement des talents (2 heures)
  • Rôle du coaching dans le leadership
  • Techniques de coaching et développement personnel
  • Mentorat et développement des compétences
  • Plan de développement des talents
  • Identification des besoins de formation
  • Élaboration de plans de carrière et de développement
  • Simulation de coaching : Pratique de sessions de coaching individuelles et en groupe, feedback et amélioration

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...