Formation action - dynamique d'équipe et transformation managériale

Formation créée le 29/01/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Formation action - dynamique d'équipe et transformation managériale


Objectif de la formation : Doter les managers médicaux et soignants d'outils et de méthodes efficaces pour améliorer la communication, renforcer la cohésion et accroître la performance au sein de leurs équipes. Elle vise à habiliter les managers à mieux comprendre et gérer les dynamiques d'équipe, tout en les équipant pour mener avec succès des initiatives de transformation et de développement au sein de leurs services respectifs.

Objectifs de la formation

  • Améliorer les compétences en communication au sein des équipes
  • Renforcer les capacités de gestion de conflits
  • Développer des stratégies efficaces de gestion du changement
  • Encourager le leadership actif pour promouvoir une dynamique d'équipe positive
  • Faciliter l'intégration des apprentissages dans le milieu professionnel quotidien des participants

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers médicaux : chefs de service, chefs de pôles, médecins
  • Managers non médicaux : cadres en responsabilité dans les secteurs soignants, médico-techniques, administratifs, logistiques ou techniques
Prérequis
  • Aucun prérequis

Contenu de la formation

Introduction (1 heure)
  • Icebreaker
  • Clarification des objectifs globaux de la formation
  • Discussion sur les attentes individuelles
Techniques de communication efficace (2 heures)
  • Principes fondamentaux de la communication efficace, l'écoute active, la communication non verbale et les techniques de feedback
  • Travaux pratiques : jeux de rôle pour mettre en pratique les techniques dans des scénarios de communication d'urgence dans le milieu hospitalier
Gestion des conflits (2 heures)
  • Introduction aux différents styles de gestion des conflits et à leur application dans un cadre de santé
  • Discussion sur les causes communes des conflits dans les environnements médicaux et soignants
  • Travail Pratique : Simulations de gestion de conflits, où les participants pratiquent la médiation et l'application de techniques de résolution de conflits
Leadership transformatif (3 heures)
  • Exploration des caractéristiques du leadership transformatif et son importance dans le secteur de la santé
  • Analyse des défis spécifiques au leadership dans un environnement en constante évolution
  • Travail Pratique : Ateliers de leadership où les participants sont placés dans des situations de gestion nécessitant l'application de compétences de leadership adaptatif et innovant
Stratégies de gestion du changement (3 heures)
  • Présentation des théories et modèles de gestion du changement, y compris le modèle de Kotter et la gestion du changement agile
  • Étude de cas réels sur la gestion du changement réussie dans des organisations de santé
  • Travail Pratique : Élaboration en groupe de plans de gestion du changement pour des cas réels présentés par les participants, avec un focus sur l'implémentation et le suivi
Intégration et application des compétences (3 heures)
  • Synthèse des compétences et connaissances acquises au cours de la formation à travers des discussions de groupe et des retours d'expérience
  • Travail Pratique : Présentation des projets de groupe où chaque équipe expose comment elle envisage d'appliquer les stratégies apprises pour améliorer la dynamique de leur propre équipe
  • Développement de plans d'action personnalisés pour chaque participant, avec des objectifs spécifiques et des mesures concrètes pour intégrer les compétences développées dans leur pratique quotidienne

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Émargement numérique
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace intranet de formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants; nombre d'apprenants; taux et causes des abandons; taux de retour des enquêtes; taux d'interruption en cours de prestation.