Management de projets opérationnels informatiques

Formation créée le 20/03/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Management de projets opérationnels informatiques


Objectif de la formation : fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement des projets opérationnels informatiques, en mettant l'accent sur la planification, l'exécution, le contrôle et la clôture des projets dans un environnement informatique.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux du management de projets informatiques.
  • Planifier et organiser efficacement un projet informatique en tenant compte des ressources et des contraintes.
  • Exécuter le projet en supervisant les tâches, en gérant les équipes et en assurant le suivi de l'avancement.
  • Contrôler et ajuster le projet en fonction des écarts identifiés tout au long de son déroulement.
  • Clôturer le projet de manière efficace en évaluant sa performance et en capitalisant les enseignements tirés.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnels de l'informatique
  • Chefs de projet
  • Responsables informatiques
  • Toute personne impliquée dans la gestion de projets opérationnels informatiques
Prérequis
  • Connaissance de base en gestion de projets
  • Expérience pratique dans le domaine de l'information
  • Compréhension générale des processus informatique et des outils de gestion de projets

Contenu de la formation

Introduction au management de projets informatiques (2h)
  • Concepts de base en gestion de projets informatiques
  • Méthodologies de gestion de projets (Agile, Waterfall, etc.)
  • Outils de gestion de projets informatiques
Planification et organisation de projet (5h)
  • Définition des objectifs et des livrables du projet
  • Élaboration du plan de projet
  • Identification des ressources nécessaires
  • Gestion des risques et des contraintes
Exécution du projet (7h)
  • Affectation des tâches et gestion des équipes
  • Suivi de l'avancement du projet
  • Gestion des changements et des imprévus
  • Communication et reporting
Contrôle et suivi du projet (7h)
  • Contrôle de la qualité
  • Gestion des coûts et des délais
  • Analyse des écarts et ajustements nécessaires
  • Adaptation de la stratégie en fonction des résultats

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l'action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etudes de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Travaux pratiques (minimum 60% du temps de formation)

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants; nombre d'apprenants; taux et causes des abandons; taux de retour des enquêtes; taux d'interruption en cours de prestation.