Management - Pratiquer un management participatif

Formation créée le 27/02/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Management - Pratiquer un management participatif


Objectif de formation: Développer les compétences des managers expérimentés en pratiquant un management participatif axé sur l'animation d'équipe, l'engagement des collaborateurs et la délégation efficace. Modalité : Présentiel, distanciel (classe virtuelle) ou mixte

Objectifs de la formation

  • Remettre en question leur approche du management et explorer de nouvelles techniques managériales
  • Animer différemment leur équipe en favorisant la participation et l'engagement des collaborateurs
  • Susciter l'initiative et la prise de responsabilité au sein de leur équipe
  • Développer leur capacité à déléguer tout en cultivant la confiance au sein de leur équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers expériementés
Prérequis
  • Avoir de l'expérience en management d'équipe

Contenu de la formation

Remise en question du management traditionnel (4 heures)
  • Réflexion sur les modèles traditionnels de management et leurs limites
  • Exploration des principes et des valeurs du management participatif
  • Travaux pratiques : Discussion sur les avantages de l'implication des collaborateurs dans le processus décisionnel.
Animation différenciée de l'équipe (3 heures)
  • Présentation de techniques d'animation participative
  • Réunions de brainstorming
  • Cercles de discussion
  • Méthodes de résolution de problèmes en groupe
  • Travaux pratiques : Jeux de rôles pour expérimenter ces techniques et observer leur impact sur la dynamique de l'équipe.
Intersession
  • Mise en pratique des techniques apprises lors de la première journée dans le contexte professionnel quotidien.
  • Réflexion personnelle sur les enseignements tirés et les défis rencontrés
  • Préparation des retours d'expérience à partager lors de la deuxième journée de formation
Susciter l'engagement et la prise d'initiative (4 heures)
  • Exploration des techniques pour susciter l'engagement des collaborateurs et favoriser la prise d'initiative
  • Travaux pratiques : Exemples concrets de pratiques de management participatif réussies dans divers contextes organisationnels
  • Travaux pratiques : Exercices de mise en situation pour développer des compétences de communication et de motivation
Déléguer en cultivant la confiance (3 heures)
  • Principes de délégation efficace et de développement des compétences des collaborateurs
  • Travaux pratiques : Jeux de rôles pour pratiquer la délégation et renforcer la confiance mutuelle au sein de son équipe
  • Travaux pratiques : Réflexion collective sur les défis et les opportunités liés à la délégation et à la construction d'une culture de confiance

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation.