Management - Manager une équipe hybride

Formation créée le 26/02/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire

Management - Manager une équipe hybride


Objectif de formation : Permettre aux participants de développer les compétences nécessaires pour manager efficacement une équipe hybride, en combinant le travail en présentiel et à distance. Modalités : Présentiel, distanciel (classe virtuelle) ou mixte

Objectifs de la formation

  • Définir une organisation adaptée à une équipe hybride
  • Communiquer efficacement avec une équipe répartie entre le présentiel et le distanciel
  • Développer l'autonomie des collaborateurs et pratiquer la délégation
  • Créer une dynamique d'équipe favorisant la collaboration et la cohésion
  • Maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs dans un contexte hybride

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables
  • Chefs de projets
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction au management d'une équipe hybride (1 heure)
  • Présentation des caractéristiques et des défis spécifiques du management d'une équipe hybride.
  • Travaux pratiques : Discussion sur les avantages et les inconvénients du travail en présentiel et à distance.
  • Analyse des compétences nécessaires pour manager efficacement une équipe hybride.
Définition des structures organisationnelles adaptées (2 heures)
  • Analyse des modèles d'organisation et réflexion sur leur adaptation à une équipe hybride.
  • Travaux pratiques : Étude de cas sur des entreprises ayant mis en place des structures organisationnelles réussies pour une équipe hybride.
  • Travaux pratiques : Discussion sur les facteurs à prendre en compte lors de la définition de la structure organisationnelle.
Communication régulière et outils collaboratifs (3 heures)
  • Exploration des outils de communication et des bonnes pratiques pour maintenir le lien au sein d'une équipe hybride
  • Présentation des différents types d'outils collaboratifs disponibles et de leurs utilisations appropriées
  • Travaux pratiques : Simulation de réunions virtuelles pour pratiquer l'utilisation d'outils collaboratifs.
Faire gagner en autonomie et déléguer efficacement (2 heures)
  • Techniques de délégation et de développement de l'autonomie des collaborateurs
  • Travaux pratiques : Discussion sur les bénéfices de l'autonomie dans un environnement hybride et les obstacles potentiels
  • Travaux pratiques : Exercice de délégation de tâches à des membres de l'équipe.
Créer une dynamique d'équipe collaborative (2 heures)
  • Méthodes pour encourager la collaboration et renforcer les liens au sein d'une équipe hybride
  • Travaux pratiques : Discussion sur les défis spécifiques à la création d'une dynamique d'équipe dans un environnement hybride
  • Exploration des activités et des rituels pouvant favoriser la collaboration et l'interaction entre les membres de l'équipe
  • Travaux pratiques : Réalisation d'un projet collaboratif impliquant tous les membres de l'équipe.
Renforcer la cohésion d'équipe en contexte hybride (2 heures)
  • Exploration des activités de team-building adaptées au travail hybride
  • Présentation de différentes méthodes pour renforcer la cohésion d'équipe et favoriser le sentiment d'appartenance
  • Discussion sur l'importance du leadership dans la création d'une culture d'équipe forte et inclusive
  • Travaux pratiques : Organisation d'une activité de team-building virtuelle.
Entretenir la motivation et l'engagement (2 heures)
  • Techniques de motivation et de feedback à distance
  • Travaux pratiques : Discussion sur les facteurs qui influencent la motivation et l'engagement des membres de l'équipe
  • Présentation de stratégies pour reconnaître et célébrer les succès individuels et collectifs
  • Travaux pratiques : Simulation de sessions de feedback et de reconnaissance des réalisations des membres de l'équipe.

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...