Management - Optimiser le travail de son équipe

Formation créée le 12/02/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

10 heures et 30 minutes (1.5 jours)
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Management - Optimiser le travail de son équipe


Objectif de formation : Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour organiser efficacement le travail de leur équipe au sein du CNC.

Objectifs de la formation

  • Comprendre l'importance de la qualité de vie au travail et son impact sur la productivité de ses équipes
  • Acquérir des compétences pour favoriser un environnement de travail sain et épanouissant spécifiquement dans le contexte
  • Renforcer la coopération et la collaboration au sein de l'équipe
  • Développer des stratégies pour gérer efficacement les équipes à distance
  • Mettre en pratique les connaissances acquises à travers des études de cas et des exercices interactifs adaptés au CNC

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Encadrants
  • Managers
  • Responsable d'équipes
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Promouvoir la qualité de vie au travail (3 heures)
  • Introduction au CNC, à ses spécificités & à sa politique managériale
  • Importance de la qualité de vie au travail
  • Facteurs influençant la qualité de vie au travail
  • Stratégies pour promouvoir la qualité de vie au travail dans le contexte du CNC
  • Travaux pratiques : Étude de cas sur l'analyse de la charge de travail au CNC. Les participants sont répartis en groupes et reçoivent un cas pratique simulant une situation de charge de travail excessive dans un service du CNC. Ils identifient les facteurs de stress et de surcharge de travail, ainsi que les conséquences sur la qualité de vie au travail. Chaque groupe propose ensuite des solutions spécifiques au contexte du CNC pour réduire la charge de travail et améliorer la qualité de vie au travail.
Développer la coopération au sein de son équipe (4,5 heures)
  • Compréhension de la coopération en équipe au sein du CNC
  • Techniques de renforcement de la coopération
  • Gestion des conflits intra-équipe et inter-équipe
  • Création d'un cadre de travail favorisant la collaboration
  • Travaux pratiques : Simulation de résolution de problèmes en équipe. Les participants sont confrontés à des scénarios de conflits interpersonnels courants rencontrés dans le milieu professionnel du CNC. Chaque personne au sein du groupe se voit attribué un rôle dans le conflit. Ils pratiquent des techniques de résolution de conflits spécifiques au contexte du CNC. Chaque groupe simule un échange de médiation / résolution de conflit en proposant des solutions et des stratégies pour gérer efficacement les conflits et favoriser la coopération au sein de l'équipe. Les rôles sont ensuite alterné pour que tous se retrouve en position de manager.
Manager à distance (3 heures)
  • Les défis du management à distance
  • Focus les enjeux du management à distance au CNC
  • Outils et technologies pour le management à distance au CNC
  • Communication efficace à distance
  • Travaux pratiques : Scénario de gestion d'équipe virtuelle. Les participants simulent une réunion d'équipe virtuelle, représentant la réalité du travail à distance au CNC. Ils gèrent la réunion en utilisant les techniques de communication efficace apprises, en favorisant la participation de tous les membres de l'équipe et en abordant les points clés du projet. Les rôles sont ensuite alterné pour que tous se retrouve en position de manager dans la réunion

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons Taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...