Management - Fondamentaux

Formation créée le 29/01/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)
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Management - Fondamentaux


Objectif de la formation : développer les compétences essentielles en management pour améliorer l'efficacité de la gestion d'équipe et accroître la performance organisationnelle.

Objectifs de la formation

  • Comprendre et appliquer les principes fondamentaux du management
  • Identifier et utiliser différents styles de management et de leadership
  • Améliorer les compétences en communication et gestion de conflits
  • Maîtriser les techniques de planification et d'organisation
  • Développer des stratégies pour motiver les équipes et évaluer leur performance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers débutants
  • Chefs d'équipe
  • Personnes aspirant à des rôles de gestion
Prérequis
  • Expérience de base en milieu professionnel
  • Connaissance de base de la gestion d'équipe (souhaitable)

Contenu de la formation

Jour 1 : Introduction au management (7h)
  • Introduction aux fondamentaux du management (1 heure)
  • Histoire et évolution du management (1 heure)
  • TP: Brainstorming sur les figures emblématiques du management (1 heure)
  • Principes clés du management moderne (1 heure)
  • TP: Analyse de cas réels et débat (3 heures)
Jour 2 : Styles de Management et Leadership (7 heures)
  • Théorie des différents styles de management (1 heure)
  • Leadership et son rôle dans le management (1 heure)
  • TP: Questionnaire de style de management personnel (1 heure)
  • TP: Ateliers interactifs sur le leadership (4 heures)
Jour 3: Communication et Gestion d'Équipe (7 heures)
  • Fondamentaux de la communication efficace (1 heure)
  • Gestion des conflits (1 heure)
  • TP: Exercices de communication (1 heure)
  • TP: Jeux de rôle sur la gestion des conflits (4 heures)
Jour 4: Planification et Organisation (7 heures)
  • Techniques de planification stratégique (1 heure)
  • Gestion du temps et délégation (1 heure)
  • TP: Exercices sur la planification de tâches (1 heure)
  • TP: Simulation de gestion de projet (4 heures)
Jour 5: Motivation et Performance (7 heures)
  • Théories de la motivation (1 heure)
  • Techniques d'évaluation de la performance (1 heure)
  • TP: Atelier sur l'identification des facteurs de motivation (1 heure)
  • TP: Mise en place d'un système d'évaluation de la performance (4 heures)

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Émargement numérique
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace intranet de formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants; nombre d'apprenants; taux et causes des abandons; taux de retour des enquêtes; taux d'interruption en cours de prestation