Management - Réussir à déléguer

Formation créée le 09/01/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)
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Management - Réussir à déléguer


Objectif de formation : Développer les compétences nécessaires pour réussir les délégations de manière efficace, en mettant l'accent sur la communication, la motivation, le développement de l'autonomie et l'évaluation individuelle des collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Définir les étapes de l’entretien de délégation
  • Communiquer efficacement en faisant de la communication le pivot du management
  • Motiver et développer le degré d’autonomie de ses collaborateurs
  • Évaluer et accompagner individuellement ses collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Superviseurs
  • Responsables d'équipe
Prérequis
  • Expérience préalable en gestion d'équipe ou en supervision

Contenu de la formation

Introduction (0,5h)
  • Présentation du programme et des objectifs
  • Présentation des participants et de leurs attentes
Planification de la délégation (1,5h)
  • Comprendre les avantages de la délégation
  • Identifier les tâches appropriées à déléguer
  • Sélectionner les collaborateurs appropriés
  • Ateliers de mise en situation pour identifier les tâches déléguables et choisir les collaborateurs appropriés
Communication efficace (2h)
  • Techniques de communication pour une délégation réussie
  • Clarification des attentes et des responsabilités
  • Gestion des obstacles à la communication
  • Jeux de rôle sur différentes techniques de communication pour la délégation efficace
Motivation et autonomie (1,5h)
  • Motiver les collaborateurs à travers la délégation
  • Encourager l'autonomie tout en offrant un soutien
  • Création d'un environnement favorable à la réussite
  • Activités de groupe pour développer des stratégies de motivation et favoriser l'autonomie des collaborateurs
Évaluation et accompagnement (1,5h)
  • Suivi des progrès des collaborateurs
  • Fournir des commentaires constructifs
  • Résolution des problèmes et ajustements si nécessaire
  • Études de cas interactives pour pratiquer l'évaluation et le feedback constructif dans le contexte de la délégation

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Emargement numérique
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l'action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace intranet de formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation.