Manager - Coaching

Formation créée le 06/06/2023. Dernière mise à jour le 24/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Manager - Coaching


Objectif de formation : Acquérir les compétences de coaching nécessaires pour accompagner et développer leur équipe de manière efficace

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux du coaching et son impact sur le management d'équipe
  • Acquérir des compétences clés pour devenir un manager coach performant
  • Apprendre à appliquer les techniques de coaching pour accompagner efficacement les membres de son équipe
  • Développer une communication et une écoute active pour favoriser la motivation et l'engagement de l'équipe
  • Gérer les situations difficiles et les conflits au sein de l'équipe grâce à des outils de coaching appropriés
  • Mettre en place un plan d'action pour intégrer le coaching dans sa pratique de management au quotidien

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables d'équipe
  • Toute personne occupant un rôle de leadership souhaitant développer des compétences de coaching pour accompagner leur équipe
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction au coaching et développement des compétences clés
  • Définition et concepts clés du coaching
  • Différences entre le coaching et le management traditionnel
  • Les avantages du coaching pour le développement de l'équipe
  • Les rôles et responsabilités du manager coach
  • Les compétences clés du manager coach : écoute active, questionnement, feedback constructif, etc.
  • Travaux pratiques : exercice de feedback constructif : les participants sont invités à donner un feedback constructif à un membre fictif de leur équipe, en utilisant la méthode du "sandwich"
  • Développer une relation de confiance avec son équipe
  • Travaux pratiques : Exercice d'écoute active
Techniques de coaching et mise en pratique
  • Les différentes techniques de coaching : recadrage, brainstorming, gestion du temps, etc.
  • Travaux pratiques : exercice de recadrage par binôme
  • Utilisation des outils de coaching pour accompagner les membres de l'équipe dans leur développement professionnel
  • Communication et écoute active : développer des compétences relationnelles pour favoriser l'échange et la compréhension mutuelle
  • Gestion des situations difficiles et des conflits au sein de l'équipe
  • Travaux pratiques : études de cas de gestion de conflits et de gestion de la motivation des équipes
  • Intégration du coaching dans sa pratique de management quotidienne : élaboration d'un plan d'action individuel

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Émargement numérique
  • Mises en situation
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace intranet de formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...