Évaluation de faisabilité - Analyser et anticiper les impacts d’un projet
Formation créée le 31/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de la formation : Acquérir les compétences pour réaliser une évaluation de faisabilité efficace, en prenant en compte les aspects techniques, financiers et stratégiques afin d’optimiser la prise de décision.
Objectifs de la formation
- Comprendre l’importance et les enjeux d’une évaluation de faisabilité.
- Identifier et analyser les critères de faisabilité technique, économique et organisationnelle.
- Utiliser des outils et méthodologies pour structurer une étude de faisabilité.
- Présenter les résultats de manière claire et argumentée aux décideurs.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet et responsables techniques
- Consultants en gestion de projet
- Directeurs et managers
- Toute personne impliquée dans la prise de décision stratégique
Prérequis
- Expérience en gestion de projet ou en prise de décision stratégique souhaitée
- Notions de base en analyse financière et technique
Contenu de la formation
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Introduction à l’évaluation de faisabilité (2h)
- Définition et objectifs de l’évaluation de faisabilité
- Types de faisabilité : technique, financière, organisationnelle, légale
- Exemples concrets d’évaluations réussies et de leurs impacts
- Travaux pratiques : Analyse de cas réels d’évaluation de faisabilité et discussion sur les facteurs de succès et d’échec.
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Méthodologie d’analyse de faisabilité (3h)
- Identification des besoins et cadrage du projet
- Critères de faisabilité et indicateurs de succès
- Élaboration d’une matrice d’évaluation
- Travaux pratiques : Construction d’une grille d’analyse de faisabilité pour un projet fictif.
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Faisabilité technique et contraintes opérationnelles (3h)
- Identification des ressources nécessaires (infrastructure, compétences, outils)
- Analyse des risques techniques et solutions d’atténuation
- Planification et estimation des délais
- Travaux pratiques : Étude d’un projet technologique et évaluation des contraintes techniques.
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Faisabilité financière et économique (3h)
- Analyse des coûts et estimation budgétaire
- Études de rentabilité et retour sur investissement (ROI)
- Élaboration d’un business case pour la prise de décision
- Travaux pratiques : Élaboration d’un modèle simplifié de calcul du ROI pour un projet donné.
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Présentation et validation des résultats (3h)
- Rédaction d’un rapport de faisabilité
- Techniques de présentation et de conviction
- Gestion des objections et prise de décision finale
- Travaux pratiques : Simulation de présentation d’un rapport de faisabilité à un comité de direction.
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.