Adaptation du management aux enjeux environnementaux et digitaux

Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/01/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Adaptation du management aux enjeux environnementaux et digitaux


Objectif de formation : Adapter les pratiques managériales aux défis environnementaux et numériques actuels, en intégrant les principes de la transition écologique et de la transformation digitale

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux environnementaux et digitaux et leur importance pour les entreprises
  • Intégrer les principes de la transition écologique et de la responsabilité sociétale dans le management
  • Mettre en œuvre des stratégies de transformation digitale efficaces
  • Développer des compétences de leadership pour gérer le changement
  • Promouvoir une culture d’entreprise axée sur la durabilité et l’innovation
  • Suivre et évaluer les initiatives environnementales et digitales

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et dirigeants d'entreprises
  • Chefs d'équipe
  • Responsables de la RSE
  • Chefs de projets
  • Cadres et responsables de département
  • Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
  • Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise, mais une expérience dans la gestion d'équipe ou de projet est recommandée

Contenu de la formation

Introduction aux enjeux environnementaux et digitaux (2 heures)
  • Définition et importance des enjeux environnementaux et digitaux
  • Contexte actuel : crise climatique et révolution numérique
  • Impacts sur les entreprises : réglementation, attentes des parties prenantes
  • Concepts clés : durabilité, responsabilité sociétale des entreprises (RSE), transformation numérique
  • Travaux pratiques : Analyse d’entreprises ayant intégré avec succès les enjeux environnementaux et digitaux dans leur stratégie
Transition écologique et responsabilité sociétale (3 heures)
  • Principes de la transition écologique
  • Développement durable : trois piliers (économique, social, environnemental)
  • Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : définition, importance, bénéfices
  • Focus sur les outils et certifications existantes : ISO 14001, B Corp, Global Reporting Initiative (GRI)
  • Travaux pratiques : Élaboration d’une stratégie de développement durable pour une entreprise fictive ou réelle
Transformation digitale et innovation technologique (3 heures)
  • Définition de la transformation digitale
  • Enjeux et opportunités du digital pour les entreprises
  • Technologies émergentes : intelligence artificielle, Internet des objets (IoT), blockchain
  • Méthodes agiles et gestion de projets numériques
  • Travaux pratiques : Planification et gestion d’un projet de transformation digitale en utilisant les méthodes agiles
Leadership et management en temps de changement (3 heures)
  • Rôle du leader dans la conduite du changement environnemental et digital
  • Compétences clés : flexibilité, vision stratégique, communication
  • Modèles de leadership : leadership transformationnel, leadership adaptatif
  • Travaux Pratiques : Mise en situation de leadership dans des scénarios de changement, feedback et amélioration des compétences
Culture d’entreprise et sensibilisation aux enjeux environnementaux et digitaux (2 heures)
  • Importance de la culture d’entreprise pour l’adaptation aux enjeux actuels
  • Stratégies pour créer une culture orientée vers la durabilité et l’innovation
  • Focus sur les enjeux environnementaux et digitaux des participants au sein de leurs entreprises et identification des stratégies à mettre en oeuvre
  • Travaux pratiques : Développement d’un programme de sensibilisation aux enjeux environnementaux et digitaux pour les employés
Suivi et évaluation des initiatives environnementales et digitales (2 heures)
  • Indicateurs de performance pour les initiatives environnementales (KPI)
  • Outils de suivi et d’évaluation des projets digitaux
  • Méthodes d’audit et de reporting (ex. rapports de durabilité)
  • Travaux pratiques : Analyse de rapports de durabilité et d’évaluations de projets digitaux, discussion sur les améliorations possibles

Équipe pédagogique

Professionnel expert technique et pédagogique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace numérique de travail
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...