Management participatif et collaboration des équipes
Formation créée le 12/04/2024. Dernière mise à jour le 24/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Mettre en place des techniques de management participatif pour améliorer la collaboration, l'engagement et la cohésion des équipes, en favorisant une culture de coopération
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et les avantages du management participatif
- Appliquer des techniques de communication participative pour favoriser l'engagement des équipes
- Renforcer la cohésion et l'engagement des équipes à travers des stratégies et des actions concrètes
- Maîtriser la délégation et l’empowerment pour responsabiliser les membres de l’équipe
- Gérer les conflits et prendre des décisions de manière collaborative
- Stimuler l’innovation et la créativité au sein des équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers et dirigeants d'entreprises
- Chefs d'équipe
- Cadres et responsables de département
- Toute personne impliquée dans une fonction managériale
Prérequis
- Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise, mais une expérience dans la gestion d'équipe est recommandée
Contenu de la formation
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Introduction au management participatif (2 heures)
- Définition et principes du management participatif
- Avantages du management participatif pour l’organisation
- Comparaison avec les autres styles de management
- Concepts clés : empowerment, délégation, engagement
- Modèles théoriques : Théorie de l’autodétermination, Management participatif de Likert
- Travaux pratiques : Analyse de situations réelles où le management participatif a été mis en œuvre, identification des bénéfices et des challenges
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Techniques de communication participative (2,5 heures)
- Importance de la communication dans le management participatif
- Techniques de communication ouvertes et inclusives
- Utilisation des feedbacks pour améliorer la collaboration
- Outils de communication : réunions participatives, cercles de qualité, outils collaboratifs (Slack, Microsoft Teams)
- Travaux pratiques : Simulation de réunions participatives et feedbacks constructifs, mise en pratique des techniques de communication ouverte
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Développement de la cohésion et de l'engagement des équipes (2,5 heures)
- Facteurs influençant la cohésion et l’engagement des équipes
- Stratégies pour renforcer la cohésion d’équipe
- Techniques de motivation collective : gamification, team-building
- Rôles et responsabilités dans une équipe participative
- Travaux pratiques : Élaboration de plans d’action pour renforcer la cohésion et l’engagement dans les équipes participantes
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Délégation et empowerment (3 heures)
- Principes et importance de la délégation dans le management participatif
- Techniques pour déléguer efficacement
- Développement de l’empowerment au sein des équipes
- Évaluation des compétences et responsabilisation des membres de l’équipe
- Outils et techniques : matrice RACI, méthodes de responsabilisation (job crafting, autonomie contrôlée)
- Travaux Pratiques : Mise en situation de délégation de tâches, suivi par un feedback sur les techniques utilisées et les résultats obtenus
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Résolution de conflits et prise de décision collaborative (2 heures)
- Identification des sources de conflits dans une équipe participative
- Techniques de résolution de conflits : méthode DESC, négociation raisonnée
- Prise de décision collaborative : processus et outils (brainstorming, méthode Delphi)
- Focus sur les outils de gestion des conflits : médiation, négociation, arbitrage
- Travaux pratiques : Simulation de résolution de conflits et prise de décision collaborative, application des techniques et outils présentés
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Innovation et créativité en équipe (2 heures)
- Importance de l’innovation et de la créativité dans le management participatif
- Techniques pour stimuler l’innovation et la créativité en équipe : design thinking, méthode Six Thinking Hats
- Utilisation des brainstorming et des groupes de travail
- Encouragement des initiatives individuelles et collectives
- Travaux pratiques : Exercices de brainstorming pour développer des idées innovantes en réponse à des défis spécifiques, application des techniques de créativité
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Espace numérique de travail
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation...