Management - Diriger une équipe de manager
Formation créée le 27/02/2024. Dernière mise à jour le 24/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif de formation : Former les managers d'équipes d'encadrants à s'approprier les spécificités du management de managers et à développer les compétences nécessaires pour fédérer, soutenir et guider efficacement leurs managers directs. Modalité : Présentiel, distanciel (classe virtuelle) ou mixte
Objectifs de la formation
- Différencier les spécificités et les enjeux du management de managers
- Comprendre la nouvelle posture attendue en tant que manager de managers
- Se positionner efficacement dans leur nouveau rôle de manager de managers
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques adaptées au management de managers
- Développer leur leadership et agir en tant que mentor pour leurs managers directs
- Créer une dynamique d'équipe et favoriser la coopération entre les managers d'encadrement
- Accompagner et soutenir le développement professionnel de leurs managers directs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers expériementés
Prérequis
- Avoir de l'expérience en management d'équipe
Contenu de la formation
-
Spécificités du management de managers (3 heures)
- Identification des différents types de managers et de leurs équipes
- Exploration des enjeux spécifiques liés au management de managers
- Travaux pratiques : Discussion sur les défis et les opportunités rencontrés dans ce rôle.
-
Nouvelle posture attendue (4 heures)
- Analyse des compétences et des qualités requises pour réussir en tant que manager de managers
- Réflexion sur la transition de la gestion opérationnelle à la gestion stratégique
- Travaux pratiques : Exercices de développement personnel pour renforcer la confiance et la crédibilité dans le nouveau rôle
-
Maîtrise des pratiques managériales spécifiques (4 heures)
- Délégation dans le contexte du management de managers
- Feedback dans le contexte du management de managers
- Gestion des performances dans le contexte du management de managers
- Travaux pratiques : Études de cas pour illustrer l'application pratique de ces pratiques managériales spécifiques
- Travaux pratiques : Exercices de simulation pour mettre en pratique les compétences acquises
-
Développement du leadership et mentorat (3 heures)
- Exploration des compétences de leadership nécessaires pour guider et soutenir une équipe de managers
- Mentorat et coaching pour accompagner le développement professionnel des managers directs
- Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de développement personnel pour renforcer le leadership en tant que manager de managers.
Équipe pédagogique
Professionnel expert technique et pédagogique.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants, nombre d'apprenants, taux et causes des abandons, taux de retour des enquêtes, taux d'interruption en cours de prestation.